1. 存在価値
1.1. 人類に最高のコミュニティをもたらす
1.1.1. コミュニティ
1.1.1.1. 選べる
1.1.1.2. 作れる
1.1.1.2.1. 改善できる
1.1.1.3. 質の高いコミュ
1.1.1.3.1. スキルアップ
1.1.1.3.2. マインドアップ
1.1.1.3.3. コミュ設計＆運営
2. 会計
2.1. 売上
2.1.1. 集客力
2.1.1.1. 2010年9月 1ヶ月で19人
2.1.1.1.1. 共催者が30人動員
2.1.1.2. 2011年9月 1ヶ月で140人
2.1.1.3. 2012年8月 9日間で111人
2.1.2. 2010年度 875万円
2.1.2.1. TOKA事業発足
2.1.2.1.1. オーナー養成講座開発＆改善
2.1.2.1.2. インストラクター養成講座のテスト販売
2.1.2.1.3. 月商30万円以上の出版コンサル事業中止
2.1.2.1.4. 朝バナナ本印税の内部留保を消費
2.1.3. 2011年度 2,139万円
2.1.3.1. インストラクター養成講座値上げ前特需
2.1.3.2. クリス岡崎特需
2.1.4. 2012年度 1,741万円（見込み）
2.1.4.1. 営業組織の仕組み化
2.1.4.2. 商品再開発
2.1.4.2.1. 商品開発力アップ
2.1.4.3. 2012年初め 年商1,000万円を下回る危機だった
2.1.5. 2013年度 3,116万円（計画）
2.2. 利益
2.2.1. 2011年度 25万円/月の赤字
2.2.1.1. 上海展開 -120万円
2.2.1.1.1. 雑な計画
2.2.1.2. 営業効率の悪さ
2.2.1.2.1. イントラ養成は個別指導中心
2.2.1.2.2. 2011年12月 ジーニアスファクトリーのスクールビジネス 構築プロジェクト 200万円導入を決断
2.2.2. 2012年度 粗利93.6万円/月
2.2.2.1. 2012年8月 1日あたり15.5万円
2.3. キャッシュポイント数
2.3.1. ドメイン数
2.3.1.1. 2011年度 1本
2.3.1.1.1. TOKA事業
2.3.1.2. 2012年度 3本
2.3.1.2.1. TOKA事業
2.3.1.2.2. 教える力
2.3.1.3. 2013年度 4本
2.3.1.3.1. TOKA事業
2.3.1.3.2. 教える力
2.3.2. キャッシュポイント数
2.3.2.1. 2011年度 4本
2.3.2.2. 2012年度 7本
2.3.2.3. 2013年度 11本
3. 顧客６つの心理段階
3.1. 認知
3.1.1. メルマガタイトル
3.2. 興味
3.2.1. 冒頭３行
3.3. 検討
3.3.1. 本文
3.3.1.1. ブレットリスト
3.3.1.2. お客様の声
3.4. 欲望
3.4.1. 本文後半
3.5. 決断
3.5.1. 「よし、申込みしよう！」
3.6. 行動
3.6.1. 申込みフォーム入力
3.6.1.1. ＃できるだけシンプルに
3.6.2. お支払い
4. 3つのnot
4.1. 読まない/聞かない
4.1.1. 認知
4.1.2. 興味
4.1.3. 検討
4.2. 信じない
4.2.1. 検討
4.2.2. 欲望
4.2.3. 決断
4.3. 行動しない
4.3.1. 決断
4.3.2. 行動