1. メリット
1.1. ・本業に専念するためにも費用対効果の観点からきわめて有効
1.2. ・従業員の少ない小規模な会社だからこそ、 多くを兼務されている多忙な経営陣の方に代わって専門性を提供する
2. おすすめする理由
2.1. ・いま現在、うまくいっていたことが、明日には通用しなくなることが多々あり、
2.1.1. 何よりもいままで抱えていた問題を放置すると
2.1.1.1. 傷口が大きくなってますます収拾がつかなくなってしまうことになります
2.2. ・競争力のない企業はあっという間に淘汰されていきます
2.2.1. 変化への対応力の早さが要求され、何よりも時間への価値がますます重要に
2.3. この変化への対応を間違えないことが、企業生き残り戦略のキーになるといっても決して過言ではありません
3. できること
3.1. ・社内的にも社外的にも多忙な経営陣の気がつかない問題点の洗い出し
3.2. ・気づいていてもなかなか対応ができていない問題点への対応が、可能に
3.3. ・一人で悩んでいる経営者のよき相談役としての存在は、モチベーションの維持や向上の観点から見ても重要
4. 経営コンサルを受ける目的
4.1. 経営管理やビジネスで企業が抱えている諸問題を解決するため。
4.2. 新たなビジネスチャンスを探し、企業の飛躍を目指すため。
4.3. 会社組織の目的や目標の設定やその達成に向けてのサポートをしてもらうため。
4.4. 従業員や経営陣のモチベーションを上げて、業務効率を向上させるため。
4.5. 新たなる変革を実施し、合理化や付加価値の向上を目指すため。
5. 経営コンサルを受ける具体例
5.1. 従業員の入退社が多く、現在の就業規則で対応できていない。
5.2. 新たな商材を発掘したが、未知の分野をどのように調査し分析すればよいかわからない。
5.3. ISO対策や安全衛生対策を考えたいが、知識のある人間が社内にいない。
5.4. いつも会議では同じような意見ばかりが出て停滞ムードになっており、進歩がない。
5.5. 会社の方針が従業員に理解されず、実施できないのはなぜだろうか。
5.6. 借入や補助金を得るために事業計画書が必要だが、社長は考える時間がない。
6. 仕事内容
6.1. アナリスト
6.1.1. コンサルタントのスタートポジション
6.1.1.1. ミーティングの議事録作成
6.1.1.2. 先輩コンサルタントに同席してクライアントへのインタビュー
6.1.1.3. 各種情報の収集・分析、資料の作成
6.2. コンサルタンと
6.2.1. プロジェクトの実作業の大半を担当するのがコンサルタント
6.2.1.1. 基本的には自分の判断で課題を解決する仮説の構築と検証作業を進めていく
6.2.1.1.1. ある程度の進捗ごとにチームミーティングやマネージャーとディスカッション
6.3. マネージャー
6.3.1. プロジェクトを取りまとめ、進行に責任を持つのがマネージャーです。
6.3.1.1. プロジェクト全体を見通さなければならなくなるため、求められる能力も大きく変わってきます
6.3.2. 仕事
6.3.2.1. プロジェクト管理
6.3.2.2. 顧客との折衝
6.3.2.3. 予算管理
6.4. パートナー
6.4.1. 顧客開拓とプロジェクト受注
6.4.1.1. セミナー開催や書籍の出版、個人的な人脈を通してアプローチし、企画書を書いてプロジェクトを受注
6.4.2. コンサルティングファームそのものの経営
6.4.2.1. 長期的にどの分野に注力してどのような成長戦略を描くか、 他国のオフィスとどのようなやりとりをしていくのか、 人材をどうやって育てていくか、 などその内容は多岐にわたります。 パートナーになれるのはほんの一握りであり、狭き門です
7. 必要なスキル
7.1. プロフェッショナルマインド
7.1.1. 高い職業倫理感や強い責任感が要求されます
7.1.2. 要求された仕事をこなすだけでなく、 相手の期待を超えるような 「付加価値」を常に生み出さなくてはなりません
7.1.2.1. 常に自分自身の高い価値観と高い基準点を持ち、 クライアントの成功に向け、 心からプロジェクトに没頭出来るようでなくてはなりません。
7.2. 思考能力
7.2.1. 論理的思考はコンサルタントの基本
7.2.1.1. ロジカルシンキング
7.2.1.2. ゼロベース思考
7.2.1.3. 仮説思考等の思考方法
7.3. コミュニケーション能力
7.3.1. コンサルタントは常に人と関わる職業
7.3.1.1. プロジェクトが成功するか否かは、 周囲の人間とどれだけ良好な関係を築けるかにあ
7.3.1.1.1. 互いに信頼している
7.3.2. コミュニケーション能力
7.3.2.1. 相手の意見を正しく理解し、 かつ、 自分の意見を正しく表現できる
7.3.3. 素直さ
7.3.3.1. 自分とは違う考えを受け入れられる
7.3.4. 人間的魅力
7.3.4.1. 相手をひきつけるような
7.4. 体力＆精神力
7.4.1. クライアントの高い要望に応える過程で、時間的制約・人間関係等の様々な問題に直面します
7.4.2. プロジェクトを成功に導くには、肉体的にも精神的にもタフでなくてはなりません