1. 2022
1.1. 2022-06-01
1.1.1. 対象チャット
1.1.2. Agenda
1.1.2.1. 前回振り返り
1.1.2.1.1. 先月課題
1.1.2.2. 問題点
1.1.2.2.1. SEO順位上昇が予定通りになっていない
1.1.2.3. サイトコンセプトの差別化
1.1.2.3.1. アライアンスサイトごとのコンテンツ差別化ができていない
1.1.2.3.2. 声がけ等で意識
1.1.2.3.3. オリジナル要素が不足？
1.2. 2022-04-20
1.2.1. 記事作成効率が悪い？
1.2.1.1. ５０％程度？
1.2.1.2. 問題点の正しい把握
1.2.1.2.1. 月間
1.2.1.2.2. 外注活用
1.2.1.3. 感想→仮説
1.2.1.3.1. 教育体制？
1.2.1.3.2. 領域の問題？
1.2.1.3.3. オペレーションの問題？
1.2.2. 人が増えない問題
1.2.2.1. 突発的タスクが。。。
1.2.2.1.1. やり切り力が醸成されない
1.2.2.1.2. マネージャーになれない？
1.2.3. Next Action
1.2.3.1. Fitgap分析
1.2.3.1.1. 就職支援とファイナンスとの手順差異
1.2.3.1.2. 團さんに直接ヒアリング
1.2.4. オーガニック
1.2.4.1. 上場企業ドメイン？
1.2.4.1.1. 比較メディア？
1.2.4.1.2. マネット
1.2.4.2. 事業者ドメイン？
1.2.4.2.1. 佐藤
1.3. 2022-06-29
1.3.1. 相談
1.3.1.1. 部下のコミット力
1.3.1.1.1. メンバー
1.3.1.1.2. 藤原→村上
1.3.1.1.3. Next Action
1.3.1.2. スキル不足のメンバー
1.3.1.2.1. チェックシート
1.3.1.2.2. 藤原
1.3.2. 共有
2. 2023
2.1. 2023-04-19
2.1.1. ※＜質問＞
2.1.1.1. 「高橋さんって何が凄いんですか」
2.1.2. ＜上記質問の背景＞
2.1.2.1. 同じタイミング管理職になったのですが、自分の1歩先を進んでいるように感じる。
2.1.2.2. 自身は組織拡大も数値達成もできていない。
2.1.2.3. 一方で高橋さんは組織を横断してseniorにもなって最終面接官やったりなど。
2.1.3. ＜前提＞
2.1.3.1. 自身Mgrになって2年ぐらいくすぶっている感が否めないので、気持ちとしてはもう1レイヤー上げに行きたい
2.1.4. ＜ご相談＞
2.1.4.1. 村上がマークすべきモデルが適切でなければそれはご指摘いただきたいですが、
2.1.4.2. 高橋さんとの違いや、自分にとって職位を上げるために何が必要なのかが気になっています。
2.1.4.3. 数値達成のところは前提として、伸ばすべきところや日常意識した方が良い点に関してアドバイスが欲しいです。
2.1.5. ※
2.1.5.1. 事実
2.1.5.1.1. ３年以上前から吉田あが週次定例で伴走
2.1.5.1.2. 直属の上長とのすり合わせ
2.1.5.1.3. 会社にとってインパクトの大きい利益
2.1.5.1.4. コミュニケーションが気持ち良い
2.2. 2023-03-08
2.2.1. 問題点
2.2.1.1. 関係構築
2.2.1.1.1. コミュ頻度
2.2.1.1.2. 目線ズレ？
2.2.1.1.3. アイフル
2.2.1.2. UIUX
2.2.1.2.1. Xvideo
2.2.2. アイフル
2.2.2.1. どのようにすれば勝てたのであろうか？
2.2.2.1.1. 両者方針のミスマッチ
2.2.2.1.2. 量→質 を重視したほうが良かった？
2.2.2.1.3. 施策が回っていなかった？
2.2.2.2. コピペ？
2.2.3. どのようにすれば成果が出ない時期でも パートナーがモチベーション高く付き合ってくれるのであろうか？
2.2.3.1. 一緒にいること
2.2.3.1.1. 量
2.2.3.1.2. 質
2.2.3.2. 価値
2.2.3.2.1. 過去〜現在
2.2.3.2.2. 未来
2.3. 2023-09-20
2.3.1. どのようにすればベストチームパフォーマンス賞を 取れるのであろうか？
2.3.2. 村上さんからすると、メンバーが楽しく仕事をしているように見えない？
2.3.2.1. 成長・成果 機会
2.3.2.1.1. ない？
2.3.2.1.2. 感じられない？
2.3.2.2. 仕事の楽しさを伝えること
2.3.2.3. 新しい情報キャッチアップ力が弱い？
2.3.2.3.1. SEO
2.3.2.4. 他部署との交流がない？
2.3.2.4.1. セミナー参加を強要？
2.3.2.4.2. ファイナンス
2.3.3. なぜ、村上さんは仕事を楽しめているのであろうか？
2.3.3.1. ゼロ→プラス
2.3.3.1.1. 成果が出せている実感
2.3.3.1.2. 業務内容
2.3.3.2. マイナス→ゼロ
2.3.3.2.1. 慣れ
2.3.3.2.2. 体調が良い
3. 2024
3.1. 2024/04/03
3.1.1. 異動対応検討
3.1.1.1. ファイナンスの中で役割を変えて異動
3.1.1.1.1. 作業系(入稿・装飾)
3.1.2. このままの状態で発生しうる問題
3.1.2.1. 他メンバーへの影響
3.1.3. organicの数値成長が必須
3.2. 2024-05-01
3.2.1. 期日：2025/05/01に正式にGMGRになっていること。
3.2.1.1. GMGRの要件を満たして上がっていたい
3.2.1.1.1. 要件 業績に関して ・継続的に達成を行えている ・業績に対して課題、改善策、提案を行える ・予算を任せられている
3.2.1.1.2. 組織マネジメントに関して ・一定人数以上のマネジメントができる ・教育、成長させられることができる
3.2.1.1.3. 業務に関して ・上長の業務干渉が入らずとも任せられる ・業務習熟度が高い
3.2.1.2. GAP
3.2.1.2.1. 村上からの提案がない
3.2.1.2.2. 行動数＋αが必要だった？
3.3. 2024-07-10
3.3.1. メンバーの業務管理を任せられる人材を据えて事業拡大を目指したい
3.3.1.1. レポートラインの構築
3.3.1.1.1. 村上
3.3.1.1.2. 川勝
3.3.1.1.3. メンバー・業務委託