1. やるのなら楽しく
1.1. 参加して胸があつくなった！
1.1.1. 企業の会議室で社会人と学生のあつまり
1.2. 若者の投票率アップについては、選挙に行く前からみんなでムーブメント起こす。居酒屋で集まってから行ったりとか。
1.3. 駅前など若者がいるところでゲリライベント
1.4. 投票所でご近所との出会いの場にするとか
1.5. サブカルチャーと政治家をまぜちゃう場にする
1.6. 街コンとミックスとか
2. お祭りが大切、元気になるイメージ、その感覚を大切にする
2.1. ・議員さんと運動会してみたい、スポーツ中は人柄がでてくるから
2.1.1. 人柄を知ると、その人に初めて興味を持ち始める。
2.2. ビデオの30秒メッセージをたくさんの人にやってもらうとか
3. 議員さんが良くわからない
3.1. 人柄を知ると、その人に初めて興味を持ち始める。
3.1.1. 候補者を知るきっかけ。市民のボランティアの現場によんでみる。
3.1.2. 候補者のストーリー性がないと共感できない、メディアの自戒もこめて、ネットの活用もあるが、選挙事務所にもっといきやすくなるしかけとか
3.2. なぜ投票にいかないか 誰に投票して良いのかわからない。ポスターだけではわからない。人柄もしりたい。
3.3. 候補者を知るイベントづくりがたいせつ
3.4. 議員事務所を一ヶ所にまとめて活動の可視化をする
3.5. 選挙当日の候補者事務所をパブリックビューイングとか
3.6. いきなり政治にではなく、政治とその人との接点を重視する
3.7. 初めての事務所比較、学生が取材する
3.8. 候補者密着24時とか、Ustしたり
4. 自分たちの住んでいる街を良くしていこうという思いが大切
4.1. 当事者意識が大切
4.1.1. Situational Analysis / Drivers
4.1.1.1. What is driving us to do this?
4.1.1.2. SWOT Analysis
4.1.1.2.1. Strengths
4.1.1.2.2. Weaknesses
4.1.1.2.3. Opportunities
4.1.1.2.4. Threats
4.1.1.3. Customer Findings - What have we learned from customers?
4.1.2. Competitive Analysis
4.1.2.1. Do we have competitors and threats in these target markets with the proposed offerings?
4.1.2.2. What are our competitors doing and how are they positioning?
4.1.2.3. How do we position against each competitor?
4.1.3. Target Customer(s)
4.1.3.1. Buyer Profile
4.1.3.1.1. Title
4.1.3.1.2. Industry
4.1.3.1.3. Geography
4.1.3.1.4. Business Size
4.1.3.2. Influencer Profile
4.1.3.3. User Profile
4.1.3.4. What do customers want and need?
4.1.3.5. What business problems do each of these customers have?
4.1.4. Customer Segmentation
4.1.4.1. Which customers or sets of customers do we sell to?
4.1.4.2. What are the target market segments that we want to go after?
4.1.4.3. What are the distinct problems for each segment of the market?
4.1.5. Total Available Market
4.1.5.1. New Prospects
4.1.5.1.1. How much of each target segment have we penetrated?
4.1.5.1.2. How much opportunity is available in each target segment?
4.1.5.2. Existing Customers
4.1.5.2.1. Can we up-sell existing customers?
4.2. 環境を整えていく事が大切 政策が見えにくく、比較がしずらい 可視化していくこと
4.2.1. Service Offer
4.2.1.1. What are we selling?
4.2.1.2. Product Definition
4.2.1.3. Pricing
4.2.1.4. Packaging
4.2.1.5. Positioning
4.2.2. Value Proposition
4.2.2.1. What is the Value Proposition to the Customer?
4.2.2.2. What pain are we solving?
4.3. 日頃の生活が政治に直結してるのだということ
4.3.1. Revenue Forecasts
4.3.1.1. Revenue and P&L Forecast (5 Years)
4.3.1.2. Revenue should be split out quarterly
4.3.2. Cost Analysis
4.3.2.1. Should include a description of the costs in entering this business and profitability analysis
4.3.3. Profitability Analysis
4.3.3.1. P&L for the offer to include gross margin, net income and break even analysis.
4.4. 横浜は海と山があって好き
4.4.1. Sales Strategy
4.4.1.1. Direct Sales Strategy
4.4.1.2. Inside Sales Strategy
4.4.1.3. Channel Sales Strategy
4.4.2. Partner Strategy
4.4.2.1. Channel Strategy
4.4.2.1.1. What 3rd party channels should we consider for reselling this service?
4.4.2.2. Technology Partnerships
4.4.2.2.1. What technology vendors (if any) do we need to work with to execute on this plan?
4.4.2.3. Solutions Partners