製造業の抱えるリスク

1. 経営戦略リスク

1.1. 政治・経済状況の変動

1.1.1. 地営地開

1.1.2. 事業ポートフォリオの適時確認・見直し

1.1.3. 組織の新陳代謝促進

1.2. 競合にかかるリスク

1.2.1. 新製品のタイムリーな投入

1.2.2. 既存製品における収益性の更なる改善

1.2.3. コスト削減活動

1.3. 先行投資にかかるリスク

1.3.1. 設備投資の決定過程における必要性・投資回収可能性

1.3.2. 投資金額の最小化による金額リスクの低減

1.4. M＆Aにかかるリスク

1.4.1. シナジー効果の創出と経営理念の浸透

1.4.1.1. のれん減損のリスク

1.4.2. 買収後の迅速かつ徹底したPMI

1.4.3. 適正価格での買収

2. 事業運営リスク

2.1. 人材採用・保持にかかるリスク

2.1.1. 専門性の高い人材の採用

2.1.2. 幹部人材の確保

2.1.3. 人事制度の改革

2.1.3.1. 評価制度

2.1.3.2. 等級制度

2.1.3.3. 報酬制度

2.2. 研究開発にかかるリスク

2.2.1. 市場予測の要求に沿った新製品・ソリューションの開発

2.3. 製品の品質にかかるリスク

2.3.1. 規定・ガイドラインの適宜見直し

2.4. 原材料・部品調達にかかるリスク

2.4.1. 原材料・部品の使用量低減を目指す継続的な設計の見直し

2.4.2. 代替材料の確保

2.5. 知的財産権における訴訟リスク

2.5.1. 積極的な知的x愛三件の取得

2.6. 情報の流出におけるリスク

2.6.1. 社員への教育

2.6.2. M＆A関連案件ごとの契約と情報管理の徹底

2.7. 為替にかかるリスク

2.7.1. 売上と仕入れの為替を相殺

2.8. 金利変動にかかるリスク

2.8.1. 金利スワップ等の契約

3. ガバナンスリスク

3.1. 創業者依存リスク

3.1.1. 集団経営体制を整える

3.1.2. 組織的連携の強化

3.2. 内部統制

3.2.1. 承認権限者による研修

3.2.2. 承認手続きの強化

4. 偶発的リスク

4.1. 自然・人的災害

4.1.1. 損害保険