福祉施設M＆Aによる ブランディング+地域貢献
AT Mにより
1. コピー
1.1. 不動産取得をしながら、地域貢献をアウトソーシング
1.2. 地域No1企業の皆様へ ブランド価値を物理的に見えるようにしませんか？
2. 施設運営の課題
2.1. 人材の確保・教育
2.2. 運営ノウハウの取得
2.3. 人を抱えるリスク
2.4. 法律のアップデート
2.5. 属人的なノウハウの蓄積
3. 企業の掲げる課題
3.1. 地域企業
3.1.1. コモディティ化
3.1.1.1. 価格競争
3.1.1.2. 差別化
3.1.1.3. ブランド構築
3.1.2. 人材不足
3.1.2.1. 事業継続性
3.1.2.2. 成長戦略
3.1.3. 事業継続性
3.1.3.1. 商品開発
3.2. 大手企業
3.2.1. 地域へのわかりやすい社会貢献手法
3.2.2. 人材リソースを本業に集中させたい
3.2.3. 地域貢献のアウトソーシング
4. 派生する事業
4.1. M&A
4.2. 不動産売買、仕分け
4.3. 運営コンサルティング
4.4. 人材確保・教育
4.5. システム化、仕組化ツール
4.6. 定期サービス
4.6.1. 清掃
4.6.2. 食事
4.6.3. 教育
4.6.4. システム
4.6.5. 建物管理
5. 老後の安心を演出し求人につなげる
6. 地域貢献
6.1. 雇用創出
6.1.1. 人口増加 定着・Uターン
6.1.1.1. 生活の場
6.1.2. 人材育成
6.2. 地域の社会課題の解決
6.2.1. 老人
6.2.2. 子ども
6.2.3. 障害者
7. 事業者のメリット
7.1. 税の有効活用
7.1.1. 土地購買の税優遇（社福）
7.1.2. 企業版ふるさと納税
7.2. ブランディング
7.2.1. 地域の社会課題の解決
7.2.2. ゆりかごから墓場までの安心
7.2.3. 生活をサポートしてもらえる
7.2.4. ネーミングライツでは手間がかからない
7.3. 見込客開拓
7.3.1. 老人施設
7.3.1.1. 相続
7.3.1.2. 介護用品
7.3.1.3. 清掃
7.3.1.4. 新規事業・既存事業と相乗効果
7.3.2. 保育園
7.3.2.1. 英語
7.3.2.2. 塾
7.4. 従業員満足度の向上
7.4.1. 老後の安心
7.4.1.1. いく先がある
7.4.1.2. 仲間がいる
7.4.2. 子育て時のサポート
7.5. M&Aよりも安い
7.5.1. デューデリが正確で価値の既存もすくない
7.5.2. 社内リソースの負担が少ない
7.5.3. 派生事業によっては追加収益が生み出しやすい