1. 結論：各組回去先討論，下次開會提出! 1. 是否缺人? 2. 如果缺人，提出徵才條件!!
2. 上次議程各組執行落實度報告
2.1. 行政
2.1.1. 由延長線代理組長一職
2.1.2. 各組長皆可直接與組長聯繫
2.1.3. 組員工作分配報告
2.2. 資訊
2.2.1. 其餘二名尚未開組內會議?
2.2.1.1. (橘子)缺乏資訊管理人員
2.3. 倡議
2.3.1. 已經開始討論讀書計畫與導讀分享會培養論述能力
2.3.2. 已開倡議論述發文活動頁面
2.4. 公關
2.4.1. "智光"在組內教課培養交流撇步
2.5. 策劃
2.5.1. 尚未開組內會議
2.5.1.1. 成員活動度低、只能靠留言
2.5.2. 中南部夥伴運作問題的提案?
2.5.3. 組內擅長企劃人員分布?
2.5.3.1. 暫無企劃專才
2.6. 設計
2.6.1. 設計領域專長表與身家調查進度?
3. 臨時動議
3.1. (立元) 針對"緊急"的定義?(相關於決策)
3.1.1. 結論：3天!!
3.2. (立元) 各組組長是否有權在該組組員對議案均沒意見時擁有決定權?
3.2.1. 結論：OK!!
3.3. 設計組提出想改LOGO
3.3.1. 結論：OK!!
3.4. (行政)組內無事做，是否定下一次目標(增加活躍度?)
3.4.1. 結論：策劃+資訊組私下討論，於下一次開會提出方案!!
3.5. (公關)各組是否有興趣參加呂副餐會? (中立國、聯盟、公投、爭取國際支持等內容)
3.5.1. 結論： 1. 各組回去討論有無興趣參加 2. 讓該組組員了解其狀況並提出IDEA下次會議提出!!
3.6. (立元)徵人需求?
3.6.1. 提案A：(延長線)藉由活動方式在徵人?
3.6.2. 提案B：同步(在活動專區徵人一起進行)
4. 下次會議前動作：各組調查各組人員的參加意願、下一次會議作報告
5. 結論：需要!! 各組帶回討論： 1. 負責人職權、職掌提案? 2. 討論中南部是否需求其窗口人員?
6. 延續前次會議事項
6.1. 組織是否需要負責人(或代表人)
6.1.1. 各組意見報告：
6.1.1.1. 行政
6.1.1.1.1. 暫無定論
6.1.1.2. 資訊
6.1.1.2.1. OK
6.1.1.3. 倡議
6.1.1.3.1. OK
6.1.1.4. 公關
6.1.1.4.1. OK
6.1.1.5. 策劃
6.1.1.5.1. OK
6.1.1.6. 設計
6.1.1.6.1. OK
6.2. 是否有需要其他組配合合作事宜
6.2.1. 各組意見報告：
6.2.1.1. 行政
6.2.1.2. 資訊
6.2.1.2.1. 1：和倡議組合資蒐平台，網管由資訊和倡議組長負責，資蒐由平台負責方便倡議組資訊取得 2：請求行政組部分成員轉支援資訊組
6.2.1.3. 倡議
6.2.1.3.1. 1：資訊組每周彙報下周預定的重大副本，使隨時可預先閱讀資料並加速論述產出 2：(資訊和公關組或其他)幫忙提供其他NGO動向，使可透過長期關注，了解本團如何和其他團體分進合擊 3：公關組將重大事件的聲明發給其他公開媒體，使能見度與影響力增加並號召更多人士加入
6.2.1.4. 公關
6.2.1.4.1. 和資訊組合作順暢(目前提供不少其他團體聯絡的管道)
6.2.1.5. 策劃
6.2.1.6. 設計
6.2.1.6.1. 1：委託設計的格式內容表單
7. 組長會議各組討論結果說明
7.1. 是否和另兩聯盟的合作與否
7.1.1. A. 台灣公民聯盟
7.1.1.1. 保持觀望、暫不決議
7.1.1.1.1. 是否會成為未來的資訊來源?...Ａ：(公關)目前該組織仍與各NGO聯繫中、尚無其他組織加入，仍然決定保持態度觀望即可
7.1.2. B. 監票者聯盟
7.1.2.1. 同意協助、方式代論
7.1.2.1.1. 策劃組報告：等公關組接洽合作(星期四MEETING)
7.1.2.1.2. 公關組報告：每個監所至少要1~2人、要有黨派支持才能監票、與HTC或宏碁等國產事業接洽欲直播監票等內容、創造新的就業機會
7.1.2.2. IDEA：粉專協助號召?