1. Teoría por etapas de House
1.1. Definición
1.1.1. Trata de demostrar la influencia que el líder ejerce en la percepción de las metas de trabajo de los subordinados, sus metas de desarrollo personal y los caminos para alcanzarlas.
1.1.1.1. Propone cuatro tipos específicos de liderazgo:
1.1.1.1.1. Directivo
1.1.1.1.2. Solidario
1.1.1.1.3. Orientado a los resultados
1.1.1.1.4. Participativo
2. Nuevos enfoques del liderazgo
2.1. Se dividen en
2.1.1. Liderazgo carismatico
2.1.1.1. Definición
2.1.1.1.1. Se refiere a las habilidades personales que generan un efecto profundo y extraordinario entre los seguidores del líder
2.1.2. Liderazgo transaccional
2.1.2.1. Definición
2.1.2.1.1. Implica solo una relación de intercambio entre lideres y seguidores.
2.1.3. Liderazgo transformacional
2.1.3.1. Definición
2.1.3.1.1. Crea un cambio valioso y positivo en los seguidores.
2.1.4. Enfoque social cognitivo
2.1.4.1. Definición
2.1.4.1.1. Explica la interacción continua y reciproca entre el líder, el entorno y el comportamiento del líder.
3. Liderazgo
3.1. Conceptos básicos:
3.1.1. Liderazgo
3.1.1.1. Definición
3.1.1.1.1. Es un poder personal que permite a alguien influir en otros por medio de las relaciones existentes.
3.1.2. Poder
3.1.2.1. Definición
3.1.2.1.1. Capacidad de controlar las decisiones y las acciones de otras personas, aun cuando éstas se resistan.
3.1.3. Dependencia
3.1.3.1. Definición
3.1.3.1.1. Es inversamente proporcional a las fuentes de abastecimiento
3.1.4. Politica
3.1.4.1. Definición
3.1.4.1.1. Es el poder en acción, es decir, la aplicación de la autoridad para obtener resultados.
4. Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler
4.1. Definición
4.1.1. Se enfoca en la situación como determinante de la eficacia de un determinado estilo de liderazgo.
4.2. Tipos de liderazgo
4.2.1. Orientado hacia las relaciones
4.2.1.1. Entiende la importancia de las tareas, pero solo dedica gran cantidad de su tiempo y se enfoca en lograr las necesidades de cada uno involucradas en la tarea.
4.2.2. Orientado hacia las tareas
4.2.2.1. Se enfoca en la tarea o serie de tareas a la mano, así como en los procedimientos necesarios para lograrla.
4.3. Factores de la situación
4.3.1. Relaciones entre el líder y los miembros
4.3.1.1. Grado de confianza y respeto que experimentan los seguidores del líder.
4.3.1.1.1. Situación favorable
4.3.1.1.2. Situación desfavorable
4.3.2. Estructura de la tarea
4.3.2.1. Medida en que los miembros comprenden los objetivos de las tareas, los procedimientos y las instrucciones.
4.3.2.1.1. Situación favorable
4.3.2.1.2. Situación desfavorable
4.3.3. Poder de posición del líder
4.3.3.1. Autoridad del líder para recompensar o sancionar y su experiencia en la tarea.
4.3.3.1.1. Situación favorable
4.3.3.1.2. Situación desfavorable
5. Teorías del comportamiento
5.1. Definición
5.1.1. Sostienen que el liderazgo es fundamental para el desempeño y consideran importantes las indiferencias individuales.
5.2. Las principales teorías del comportamiento son
5.2.1. Investigación de la Universidad de Lowa
5.2.1.1. Identifica tres estilos de liderazgo
5.2.1.1.1. Liderazgo autocrático
5.2.1.1.2. Liderazgo liberal
5.2.1.1.3. Liderazgo democrático
5.2.2. Investigación de la Universidad de Michigan
5.2.2.1. Identifica dos formas básicas de liderazgo
5.2.2.1.1. Liderazgo centrado en el empleo
5.2.2.1.2. Liderazgo centrado en la producción
5.2.3. Investigación de la Universidad Estatal de Ohio
5.2.3.1. Identifica dos dimensiones
5.2.3.1.1. Consideración por la persona
5.2.3.1.2. Enfoque en la estructura de trabajo
5.2.4. Rejilla del Liderazgo
5.2.4.1. Definición
5.2.4.1.1. Sirve para medir la preocupación por las personas y por la producción.
6. Teorías de los rasgos de personalidad
6.1. Definición
6.1.1. Identificar los rasgos de personalidad que diferenciaban a las grandes personas de las masas.
6.1.1.1. Ejemplos de grandes personas
6.1.1.1.1. Jesucristo
6.1.1.1.2. Moisés
6.1.1.1.3. Gengis Khan
6.1.1.1.4. El Huno Atila
6.2. Se divide en
6.2.1. Liderazgo Tradicional
6.2.1.1. Sus rasgos son
6.2.1.1.1. Autoritarismo
6.2.1.1.2. Obediencia
6.2.1.1.3. Lider solitario y aislado
6.2.1.1.4. El lider visto como heroe es el centro de atención
6.2.1.1.5. Posición jerarquica y de delegación
6.2.2. Liderazgo Contemporáneo
6.2.2.1. Sus rasgos son
6.2.2.1.1. Asimilador/aprendiz/coreógrafo
6.2.2.1.2. Innovador
6.2.2.1.3. Accesible y tratable
6.2.2.1.4. Conductor, constructor de redes, impulsor
6.2.2.1.5. Comparte la atención y el poder con las personas
7. FUENTES: Elaboración propia con datos extraidos del libro Comportamiento organizacional: La dinámica del éxito en las organizaciones, 2da Edición – Idalberto Chiavenato
8. Teoría de la situación de liderazgo de Hersey y Blanchard
8.1. Definición
8.1.1. Es una extensión de las teorías bidimensionales resumidas en la rejilla. El punto que destaca es que los subordinados tienen distintos niveles de madurez.
8.1.1.1. Existen cuatro estilos de liderazgo
8.1.1.1.1. Estilo de contar (S1).
8.1.1.1.2. Estilo de vender (S2)
8.1.1.1.3. Estilo participativo (S3)
8.1.1.1.4. Estilo delegador. (S4)