RICCO VIETNAM

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RICCO VIETNAM により Mind Map: RICCO VIETNAM

1. WEBSITE

1.1. improvement points and refenrences

1.1.1. Improvement points

1.1.1.1. TOP

1.1.1.1.1. 上のコード

1.1.1.2. Product

1.1.1.2.1. cannot see each

1.1.1.3. Show Room

1.1.1.3.1. cannot see

1.1.1.4. history & changes

1.1.1.4.1. nowhere

1.1.2. references

1.1.2.1. NIDEC

1.1.2.2. EVOLABLE

1.1.2.3. RE&S

1.2. How much costs NOW to maintain ?

1.3. Need improve ?

1.3.1. estimate

1.4. follow the cutting edge

1.4.1. multilingual

1.4.1.1. English

1.4.1.2. Vietnamese

1.4.1.3. Third language

1.4.1.3.1. Japanese?

1.4.1.3.2. Depend on customers who buy RICCO products

1.4.2. multidevice

1.4.2.1. smartphones size

1.4.2.2. iPad mini size

1.4.2.3. PC size

2. 将来の布石

2.1. 秘書

2.1.1. どんな人?

2.1.1.1. 若い男性

2.1.1.1.1. どこに?

2.1.1.2. 好感度がある

2.1.1.3. 丁寧

2.1.1.4. 器用

2.1.1.5. きちんと答える

2.1.1.6. 好奇心旺盛

2.1.2. なぜ必要?

2.1.2.1. 弓の右腕

2.1.2.2. 弓外出中の対応

2.1.3. 日本の文化・ルールを覚えてもらう

2.1.4. どうやって発掘する?

2.1.4.1. ホワイトボードを綺麗にさせる

2.1.4.1.1. スペアキーの値段を調べる

2.1.5. どう育てる?

2.1.5.1. 日本語を習得

2.1.5.1.1. どこに住んでいるか

3. 挨拶

3.1. 第一段階

3.1.1. 第二段階

3.2. まずは形から

3.3. 礼儀

3.4. おはようございます

4. リーダー

4.1. Relationship to Leaders

4.1.1. リーダーの役割を伝える

4.1.1.1. 親分

4.1.1.1.1. 周りを見る

4.1.1.2. 親

4.1.1.3. 兄弟

4.1.1.4. 姉妹

4.1.2. Let them know what YUMI thinks of

4.1.2.1. To know what YUMI is

4.1.2.1.1. Japanese

4.1.2.2. RICCOで働く=皆平等

4.1.2.2.1. どれだけ長く働いたか?は別問題

4.1.2.2.2. 勤務年数

4.2. Leaders take their responsibilities

4.2.1. リーダーに権限を与える

4.2.1.1. 次のリーダーを育てる

4.2.1.1.1. 右肩をつくる

4.2.1.1.2. リーダーが休んでも務まるようにする

4.2.1.1.3. リーダーが辞めても務まるようにする

4.2.1.1.4. 後輩が転職したいときにできるようにする

4.2.1.2. とらない場合

4.2.1.2.1. 一回目は許す

4.2.1.2.2. 部下の責任もとる

4.2.1.2.3. リーダー交代

4.2.1.2.4. 話し合う

5. Factory

5.1. ポジションを変える

5.1.1. 給料はそのまま

5.1.1.1. リーダーになれるかもよ?

5.1.1.1.1. 給料あがるよ

5.1.2. ①今の仕事8割方理解している

5.1.3. ②周りの評価が高い

5.1.4. ③リーダーの評価も高い

5.1.5. ④弓の評価も必要

6. Office Newcomer

6.1. about Factory

6.1.1. 工場で何をやっているか要約させる

6.1.1.1. 三つの工程に分ける

6.1.1.1.1. 弓

6.2. about Office

6.2.1. 事業内容を理解する

6.2.2. それぞれ同僚がやっていることを理解する

7. RICCOの商品は高い

7.1. 資材

7.2. 固定費

7.3. 人件費

7.4. 為替

8. 社員

8.1. 勤務態度

8.1.1. STAFFS

8.1.1.1. 朝

8.1.1.1.1. 遅刻多い

8.1.1.1.2. キッチンで朝ごはんを食べる

8.1.1.2. 昼

8.1.1.2.1. 食事の準備をしない

8.1.1.3. 帰社

8.1.1.3.1. 遅い

8.1.1.3.2. 電気代もったいない

8.1.2. WORKERS

8.1.3. 全体的に

8.1.3.1. オフィス

8.1.3.1.1. まじめ

8.1.3.2. 工場

8.1.3.2.1. まじめ

8.2. 警備員

8.2.1. 勤務時間

8.2.2. 正社員

8.3. アルバイト

8.3.1. カンさんの大学

8.3.2. HCMCでの学生バイト代

8.4. 調べる

8.4.1. リーダーの年齢

8.4.2. 勤務年数

8.4.3. タバコを吸うか

8.4.4. シフト制

8.5. LEADERSの資質

8.5.1. Be Polite !

8.5.1.1. 部下を選ぶ基準

8.5.1.1.1. リーダーに任せる

8.5.1.1.2. 弓の意見

8.5.1.2. 必要なもの

8.5.1.2.1. 弓と挨拶をする

8.5.1.2.2. 現場を良く見る

8.5.1.2.3. 後輩を育てる

8.5.1.2.4. 部下の良いところを必ず探す

9. ホウレンソウ

9.1. 報告

9.1.1. 目的: 自分の現状を伝える

9.1.1.1. 具体的には経緯と結果をまとめる

9.1.1.2. 理由: 現在の状況を把握するため

9.1.1.3. 理由: 次の方向性を確認するため

9.1.1.4. 理由: 自分の意志を伝えるため

9.2. 連絡

9.2.1. 目的: 事実を周知

9.2.1.1. 注意点: 自分の感想はいらない

9.3. 相談

9.3.1. 目的: 判断材料を増やすため

9.3.1.1. 理由: 決断できない=何か足りない から

10. オフィス

10.1. 名刺

10.1.1. スタイル

10.1.2. 日本語必要?

10.1.2.1. 顧客は日本から

10.1.2.2. 名前だけ

10.1.2.2.1. 他社比較

10.1.2.3. ベトナムでの付き合いがある

10.2. 勤務

10.2.1. シフト制度ある?

10.2.1.1. educate leaders

10.2.2. ワーカー

10.3. 離職率

10.3.1. テト前後は?

10.4. いくら?

10.4.1. Sketch/Vetterチェック

10.5. 社用車

10.5.1. レンタル

10.5.2. ドライバー

10.5.2.1. ランチでてる?

10.5.2.2. 正社員orアルバイト?

10.5.2.2.1. 正社員

10.5.2.2.2. アルバイト

10.5.2.3. 保険は?

10.5.3. 高速道路

10.5.3.1. 立替?

10.6. 売上

10.7. 社歴

10.8. 保険

10.8.1. 従業員の加入種類

10.8.1.1. 額

10.9. 給料

10.9.1. 振込日

10.9.1.1. 月末

10.9.1.1.1. 26日

10.9.2. GROSS or NET

10.9.3. 社員、リーダー

10.9.4. 基本給制度

10.9.5. ボーナス

10.9.6. 13ヶ月目の給料

11. 会長命令

11.1. 宿題

11.1.1. 株

11.1.1.1. ADVISOR

11.1.2. 投資会社

11.1.2.1. 目的

11.1.2.1.1. 稼動資金2億で運用

11.1.2.1.2. 株式に投資して値上がり益及び配当を得る

11.1.2.2. 投資会社を作る

11.1.2.2.1. 合弁

11.1.2.2.2. 独立

11.2. できること

11.2.1. SSIを通じて企業訪問

11.2.2. ブログ書く

11.2.3. ツイッター開設

11.3. 約束事

11.3.1. 5%以上保有しない

12. 採用

12.1. New Workers

12.1.1. リーダーに働き具合を聞く

12.1.2. 三日たってから会う

12.1.2.1. 聞くこと

12.1.2.1.1. 彼らの出身地

12.1.2.2. 伝えること

12.1.2.2.1. リーダーの指示に従いなさい

12.1.2.2.2. すべてにPoliteであること

12.1.2.3. その他

12.1.2.3.1. 飯を食え!

12.1.2.3.2. SKETCH等のベトナム人女優を見せる

12.1.2.3.3. サッカー

13. Personal Interview

13.1. want to see each employees

13.1.1. difficult

13.1.1.1. too many

13.2. Office

13.2.1. 人員が少ないので一人ひとりにする

13.2.1.1. leaders

13.2.1.1.1. 部下の勤務態度

13.2.1.2. team members

13.2.1.2.1. リーダーのリーダーシップ

13.3. Factory

13.3.1. leaders

13.3.1.1. ○敬意 ×尊敬

13.3.1.2. 弓がリーダーに挨拶をする

13.3.1.2.1. リーダーに一礼

14. Enviroment

14.1. Office

14.2. Factory

14.3. 出戻り社員がいる環境

15. 改善

15.1. 名刺

15.1.1. 日本語は必要か

15.1.2. ベトナム語は必要か

15.1.3. 両表印刷必要か

15.1.4. 裏はロゴマークでよいか

15.1.5. 縦横どちらが良いか

15.1.6. クラシック or ファッショナブル

15.2. 商標権

15.2.1. Registered trademark 登録商標マーク

15.2.1.1. ®

15.2.1.2. Trademark

15.2.1.3. ロゴマーク

15.2.2. copyright

15.2.3. 登録いくら?

15.2.3.1. ベトナム

15.2.3.2. その他の国

15.2.3.3. ベトナムで可能な言語

15.2.4. 登録後維持費いくら?

15.2.4.1. ベトナム

15.2.4.2. 日本、中国、台湾、タイ

15.2.4.3. その他の国

15.2.4.4. ベトナムで可能な言語

16. できること

16.1. 1雇用する

16.2. 2環境を整備する

16.3. 3能力を引き出す

17. 役職を明確にする

18. 問題

18.1. 7/2

18.1.1. 契約が切れていた