경쟁력강화 방향성

시작하기. 무료입니다
또는 회원 가입 e메일 주소
Rocket clouds
경쟁력강화 방향성 저자: Mind Map: 경쟁력강화 방향성

1. SOP 작성 규칙

2. 전결 규정

3. 클레임 관리

4. 신사업 추진

4.1. Non-EPC

5. 지식 및 경험 축적~활용을 위한Digital/IT 시스템 구축

5.1. KMS 개선

5.1.1. ECM 도입

5.1.1.1. EDM

5.1.1.2. Digital Asset Management

5.1.1.3. Web Contents Management

5.1.2. VELL

5.1.3. 수행정보 검색 및 열람

5.2. Data 정합성 강화

5.2.1. 변경관리

5.2.1.1. 물량 변경관리

5.2.1.2. 계약 변경관리

5.2.1.3. 일정 변경관리

5.2.1.4. 원가 변경관리

5.2.2. EPC data 연계

5.2.2.1. 3D 중심 설계

5.2.3. Vendor data 관리

5.3. Data 활용성 강화

5.3.1. 수행정보 DB화

5.3.2. MDM

5.4. RPA 적용

6. EPC Lifecycle 고려한 원가 절감

6.1. 구매조달비 절감

6.1.1. BM 절감

6.1.1.1. VE 활성화

6.1.1.1.1. 전략적 VE

6.1.1.1.2. VE 발굴 및 운영체계

6.1.2. LCC Sourcing

6.1.3. 전략 구매

6.1.3.1. FRR

6.1.3.2. 대량/통합 구매

6.1.3.3. 해외업체 대상 집중 Nego

6.1.4. 구매가격 정보 관리

6.1.4.1. PMI

6.1.5. 운송/조달비 절감

6.1.6. Bulk성 자재 자체 제작

6.1.6.1. 3D 프린터

6.1.6.2. Steel Structure

6.1.7. QCD 고려한 원가 산정 기준 마련

6.2. 설계비 절감

6.2.1. HEC 설계비 절감

6.2.2. 설계외주비 절감

6.3. 시공시운전비 절감

6.3.1. 시공 외주비 절감

6.3.1.1. 시공내역 산정 적합성 확보

6.3.1.1.1. 원가 분석/검증 강화를 위한 단가 DB 고도화

6.3.1.2. 시공업체 Risk 통제 가능한 직영 공사체계 마련

6.3.2. HEC 자체 인건비 절감

6.3.2.1. 시공인력 운영계획 최적화

6.3.2.2. Global 인력 활용 확대

6.4. S/V 비용 절감

7. 파트너십 강화

7.1. 아웃소싱 전략

7.1.1. 설계 외주

7.1.1.1. 설계외주 최적화 전략 수립

7.1.1.1.1. 설계외주 확대

7.1.1.2. 우수 하도사 육성

7.1.2. 시공 외주

7.1.2.1. 현지 시공업체 관리

7.1.2.1.1. 우수업체 발굴 전략

7.1.2.2. Genecon 협력 전략

7.1.2.2.1. 토건 일괄 턴키발주

7.1.2.2.2. 컨소시업/JV 참여

7.1.2.3. 견적 단계 우수업체 lock-in 전략

7.2. 전략적 기자재 Vendor 활용

7.2.1. basket list

7.2.2. long term agreement

7.3. 파트너십 구축 전략

7.3.1. 파트너십 협력 체계 수립

7.3.2. 선진사 협력 전략

7.3.3. 라이센서 협력 전략

8. 기술역량 고도화

8.1. 기술개발 운영 체계

8.1.1. 안건 발굴

8.1.2. 기술 개발

8.1.2.1. 자체 개발

8.1.2.1.1. 개발 조직

8.1.2.2. 기술 개발 투자/협력

8.1.2.2.1. CVC

8.1.2.2.2. 산학협력

8.1.3. 관리 체계

8.2. 기술 확보

8.2.1. License 기술 확보

8.2.2. FEED 설계기술 역량 강화

8.2.3. 전문 설계 기술 개발/내재화

8.2.4. 모듈화 공법

8.3. 설계 품질

8.3.1. 설계 검증 체계 고도화

8.3.2. 엔지니어 역량 강화

8.3.3. 만족도 조사

9. 프로젝트 관리역량 제고

9.1. 리스크 관리

9.1.1. Risk 대응체계 정립

9.1.1.1. 발굴

9.1.1.2. 정량화

9.1.1.3. Mitigation

9.1.1.3.1. 의사결정 방식

9.1.1.3.2. 리스크 분산 (policy)

9.2. 공정관리

9.2.1. Work Front 확보

9.2.2. 공정계획 정합성 확보

9.2.2.1. 시공성 고려 일정 계획

9.3. 원가관리

9.3.1. 예산 수립 기준

9.3.1.1. Contingency 산정 기준 명확화

9.3.1.2. 예산 수립 절차

9.3.1.2.1. 비목 체계 개선

9.3.2. 예산실행 관리

9.3.2.1. 원가 변경 내역 tracking

9.3.2.2. 변경예산 승인

9.4. 품질관리

9.4.1. 시공 품질

9.4.2. 자재 품질

9.4.3. 설계 품질

9.4.3.1. 외주사 물량 검증

9.5. 이해관계자 관리

9.5.1. 대외

9.5.1.1. 발주처

9.5.1.1.1. 커뮤니케이션 전략

9.5.1.2. 협력사

9.5.1.2.1. 커뮤니케이션 전략

9.5.1.2.2. 성과관리 전략

9.5.2. 대내

9.5.2.1. R&R 재조정

9.5.2.2. 커뮤니케이션 전략

9.6. 계약관리

9.6.1. 계약 변경 관리

9.7. PMO 활용(Advisory)

9.7.1. 협상 및 계약 체결

10. 고객 Value 중심 입찰 / 견적

10.1. 차별적 가치 제공

10.1.1. 발주처 사업개발 지원

10.1.1.1. EPC 연계형 FEED 추진

10.1.1.2. Off-taker 동반

10.1.1.3. Pre-F/S

10.1.2. 발주처 Risk 절감

10.1.2.1. 프로젝트 자금 확보 지원

10.1.2.1.1. 프로젝트 지분 투자

10.1.2.1.2. 신용 제공

10.1.2.2. 품질 보증 확충

10.1.2.3. EPC + F, EPC + O&M 등 연계 Value Chain 일괄 수행

10.1.3. 발주처 편의성 제고

10.1.3.1. 발주처 이용 가능 SW 제공

10.1.3.2. O&M Data migration 선제적 고려

10.2. 견적 정합도 향상

10.2.1. 목표중심 견적

10.2.2. Cost 전문가 집단

10.2.3. Allowance 합리화

10.2.4. 입찰 시 시공 역량 강화

10.2.4.1. 전담, 전문인력 부족

11. Market Sensing 고도화

11.1. MI

11.1.1. 타겟 시장 선정

11.1.2. MIS

11.1.3. 시장 정보 파악 및 안건발굴

11.2. 프로젝트 선별 방법 표준화

11.3. KAM

11.3.1. 발주처 상대 영업 강화

12. 신사업 추진 역량 확보

12.1. 사업 포트폴리오 최적화

12.1.1. 지역, 고객 full potential

12.1.2. 화공/전력 balancing

12.2. 사업모델 다각화

12.2.1. O&M, 투자, 개발, FEED

12.2.1.1. Hospital

13. 조직/인력 전문화 및 효율화

13.1. 조직 구성 효율화

13.1.1. 해외 거점 운영관리 (인사실장 요청사항)

13.1.1.1. 타겟 시장 선정

13.1.1.2. 지사 역할 정의

13.1.1.3. 인력 배치

13.1.1.3.1. 기술영업 가능 인력 배치

13.1.1.3.2. 인력 배치 기준

13.1.1.3.3. 해외 전문가(Rain Maker) 채용

13.1.2. 구매/조달 조직

13.1.3. 전담조직 구성

13.1.3.1. 입찰 전담 조직 구성

13.1.3.2. 파트너십 전담 조직

13.1.3.3. Claim 전담 조직

13.1.4. R&R 재정립

13.1.5. 기능 중심 조직 구성 or SBU(동우?)

13.1.6. PRM 역할 재정립

13.2. 조직 운영 체계

13.2.1. 의사결정체계 개선

13.2.1.1. Risk 총량제

13.2.1.2. 예산 승인 집행

13.2.1.3. 적정 투찰가 선정 의사결정 체계

13.2.1.4. 기획

13.2.1.5. IT

13.2.1.5.1. 운영보수

13.2.1.6. To-be 방향

13.2.2. 조직 운영 유연화

13.2.2.1. 조직 인력배치 유연성

13.2.2.1.1. 엔지니어 pool 관리형 운영체계

13.2.2.2. LCEC

13.2.3. 목표 수립 및 성과관리 체계

13.2.4. 설계-사업본부 연계 강화

13.2.4.1. 엔센 KPI

13.3. 리소스 관리

13.3.1. 인적 역량 강화

13.3.1.1. 핵심인재 관리 및 우수인재 영입

13.3.1.2. CDP

13.3.1.3. 우수 시공 인력 확보

13.3.2. 리소스 운영

13.3.2.1. 직무중심 Resource 관리

13.3.2.1.1. 직무체계 개선

13.3.2.2. 엔지니어의 Cost Engineer化

13.3.2.3. 직무중심 급여체계 개편

13.3.2.4. 적정 인력투입 계획 수립

14. 기타

14.1. 시공 품질 강화

14.1.1. Pre-construction 내재화

14.2. 시공 Rework 최소화

14.2.1. 사전 검증 프로세스

15. 업무 효율화 및 생산성 향상

15.1. 선진 사업관리 시스템

15.1.1. AWP

15.2. 업무 프로세스 표준화 및 최적화

15.2.1. EVMS

15.2.2. SOP 체계 정립

15.2.2.1. SOP 활용성 강화

15.2.2.1.1. 업무 프로세스와의 연결

15.2.2.1.2. Check list 강제화/프로세스 내장

15.2.2.1.3. 업무 수행 표준 준수

15.2.2.2. SOP 관리 체계

15.2.2.2.1. SOP 개정

15.2.2.2.2. SOP 구조

15.3. Work Smart

15.3.1. 회의 문화 개선

15.3.2. 협업 체계 개선

15.3.3. 문서 작성

15.3.3.1. 양식 표준화

15.3.4. 보고체계

15.4. 생산성 분석

15.5. 설계 자동화