REVERSED MENTORING (BOOK PUBLISHMENT PROJECT).. 책계약을 해서 10월말에 1차드래프트 목표이니 리서치 데이타를 여기에 계속 업데이트 부탁합니다

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REVERSED MENTORING (BOOK PUBLISHMENT PROJECT).. 책계약을 해서 10월말에 1차드래프트 목표이니 리서치 데이타를 여기에 계속 업데이트 부탁합니다 저자: Mind Map: REVERSED MENTORING (BOOK PUBLISHMENT PROJECT).. 책계약을 해서 10월말에 1차드래프트 목표이니 리서치 데이타를 여기에 계속 업데이트 부탁합니다

1. 역멘토링의 방법

1.1. 역멘토링 로드맵

1.2. 멘토-멘티 페어링

1.3. 툴킷

2. 역멘토링 사례

2.1. 역멘토링 성공사례

2.1.1. 역멘토링 사례 @ IBM

2.1.2. 역멘토링 사례: Daniel Jeydel and Brian Fetherstonhaugh @ OgilvyOne Worldwide, New York City

2.1.3. 역멘토링 사례: Jérémie Berthon & Dave Hattem @ AXA Equitable Life Insurance Co., New York City

2.1.4. 역멘토링 사례: Samantha Sojkowski and Dan Ohman @ UnitedHealthcare Inc., Minnetonka, Minn.

2.1.5. 역멘토링 사례: “social media student support group” program @ Maltepe University

2.1.6. 역멘토링 사례: Coco Chan & Stephen Moss @ the Gardian

2.2. 역멘토링 실패사례

2.2.1. 역멘토링의 부작용

2.2.1.1. 역멘토링 실패에 주요 원인들 Reverse Mentoring Won’t Work

2.2.1.2. 역멘토링 실패할 주요 원인들 It’s time to get rid of reverse mentoring It’s time to get rid of reverse mentoring

2.2.1.3. 역멘토링 실패할 주요 원인들 When worlds collide: does 'reverse mentoring' work? When worlds collide: does 'reverse mentoring' work?

2.2.1.4. 역멘토링 실패할 주요 원인들 리버스 멘토링의 단점 The role of reverse mentoring in medical education: current insights

2.2.1.5. 역멘토링의 어려운점 table로 요약 - Reverse mentoring final report (17 page 참조)

2.2.2. 역멘토링 실패 실제 케이스들 : 때로는 리버스 멘토링이 작동하지 않습니다 보험 회사 Generali France 의 케이스 REVERSE MENTORING – A SIMPLE AND EFFICIENT LEVER FOR DIGITAL TRANSFORMATION Echec et réussite du mentoring inversé

3. Reference

4. 역멘토링의 성공조건

4.1. 신뢰 구축

4.2. 멘토와 멘티의 마인드셋

4.2.1. 학습의지

4.2.2. 개인 차 존중

4.2.2.1. 다양성교육

4.2.2.2. 편견교육

4.2.3. 세대 차 이해

4.2.3.1. 세대교육

4.2.4. 역할 바꾸기

4.3. 의사소통

4.3.1. 잦은 소통

4.3.2. 직접적인 소통

4.4. 역멘토링 프로토콜

4.4.1. 멘토링 코디네이터

4.4.2. 멘토링 기록

4.4.3. 피드백

5. 역멘토링 이해하기

5.1. 역사 속 역 멘토링

5.2. 역멘토링의 출발과 현재: GE의 잭 웰치

5.3. 역멘토링의 목적

5.3.1. 지식 공유 (기성 세대의 신기술 활용 교육)

5.3.2. 다양성 확보 Diversity (조직 내)

5.3.3. 세대교육 Cross Generation Understanding (조직 내)

5.3.4. 리더십 개발

5.4. 역멘토링의 결과

5.4.1. 멘토의 성장

5.4.2. 멘티의 성장

5.4.3. 조직의 변화

5.5. 역멘토링의 특징

5.5.1. 멘토와 멘티의 비수평적 관계

5.5.2. 지식의 전달이나 교환이 아닌 공유

5.5.3. 멘토의 개인학습을 통한 리더십 개발

5.5.4. 상호지원

5.6. 멘토링 vs. 역멘토링

5.6.1. 멘토링 종류

6. 역멘토링 메카니즘

6.1. 리더십 패러독스

6.2. 직구 리더십

6.3. 자존심과 자존감

6.4. Emotional Literacy 감정 문해력

6.5. 이론적 배경

6.5.1. 사회적 교환이론

6.5.2. 리더십 이론

6.5.3. 긍정조직학- 고품질의 관계

7. 세상이 변하는 모양, 상전벽해

7.1. 팔십 노인도 세 살 먹은 아이한테 배울 것이 있다?

7.2. 역멘토링의 등장 배경: 변화하는 사회

7.2.1. 인구 구조적 변화

7.2.2. 정치 사회적 변화

7.2.3. 자연 환경적 변화

7.2.4. 경제 구조적 변화

7.3. generation crevasse

7.3.1. 베이비부머의 퇴장

7.3.2. 밀레니얼의 등장

7.3.3. 샌드위치 세대(낀세대): X세대와 Y세대

7.3.4. 5세대 조직

7.4. 다시 멘토링, 그리고 역 멘토링