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창업 저자: Mind Map: 창업

1. 아이템 (외식업)

1.1. 음료

1.1.1. 술장사

1.1.1.1. 껍데기

1.1.1.1.1. 생각하던 아이템이 있기는 함.

1.1.1.2. 맥주집

1.1.1.2.1. 요즘 핫한 술집, 싼 안주, 좋은 분위기

1.1.2. 카페

1.1.2.1. 개인카페

1.1.2.1.1. 입소문이 정말 중요함.

1.1.2.1.2. 개인 카페의 특색적인 메뉴나 분위기가 필요

1.1.2.2. 프렌차이즈

1.1.2.2.1. 위치선정이 매우 중요하다.

1.2. 식품

1.2.1. 식당

1.2.1.1. 자본이 너무 많이 듬

1.2.1.1.1. 건물 임대, 초기 장비등.

1.2.1.2. 노동이 많이 듬

1.2.1.3. 성공하지 않는 이상 시간대비 얻는게 적다고 생각함.

1.2.1.4. 요리는 좋아하지만 취미까지라 생각함.

1.2.1.5. 종류

1.2.1.5.1. 치킨집

1.2.1.5.2. 고깃집

1.2.1.5.3. 레스토랑

1.2.1.5.4. 배달 전문점

1.2.1.5.5. 전문점등등

1.2.2. 제품판매

1.2.2.1. 판매 통로를 개척하는 일이 쉽지 않음.

1.2.2.1.1. 고정 거래처를 마련한다면 고정적 수입이 될 가능성

1.2.2.2. 제품 아이디어 개발 난해.

1.2.3. 통신판매

1.2.3.1. 식당이나 샵에 비해서는 판로 개척이 쉬운편

1.2.3.1.1. 한번 소문이 나면 잘 팔림

1.2.3.2. 경쟁업체가 많음. 특색필요

1.2.3.3. 홍보가 매우 중요하다.

1.2.3.4. 제품의 맛이나, 디자인을 잘 꾸며서 판매하면 어느 정도는 수익이 날것이라 예상됨.

1.2.3.5. 성공한 예시들

1.2.3.5.1. 송주 불냉면

1.2.3.5.2. 분모자

1.2.3.5.3. 원칩 챌린지의 매운맛 원칩

1.2.3.5.4. 유튜버의 홍보로 단시간에 완판된 여러 제품들

1.3. 외식업에 대한 마인드맵이 치중된 이유

1.3.1. 코로나 시대에도 맛집이라고 불릴 식당이나, 가게들은 잘 되는것을 보았기 때문.

1.3.1.1. 이것은 가능성이 있다!

2. 홍보방법

2.1. SNS이용

2.1.1. 잘만하면 대박 가능. 요즘은 유튜브나 인플루언서를 이용한 마케팅이 유행.

2.1.1.1. 뜨기 쉬운만큼 빨리 식기 쉬움

2.2. 직접 발로 뛰기

2.2.1. 시대가 변함에 따라 종교 전도나 다단계로 오해받기 쉬움.

2.3. 입소문

2.3.1. 한번 나면 대박이나, 한번 터지기가 힘들다.

2.3.2. SNS, 유튜브로 한번 뜨기 시작하면 나머지는 흐름을 타기만 하면 됨.

2.3.2.1. 단골층 확보.

3. 먹을거리 이외의 창업

3.1. 스타트업

3.1.1. 필요한 기술들이 너무나 많음.

3.1.2. 아이디어가 매우 중요하다. 발상의 전환

3.1.3. 생활속에서 필요하지만 생각지 못한 것을 캐치하는 것이 중요하다고 생각한다

3.1.3.1. 예시들

3.1.3.1.1. 배달어플

3.1.3.1.2. 중고나라

3.1.3.1.3. 메신저 앱

3.1.3.1.4. 생활속 니즈를 충족시켜주는 아이템들

3.1.4. 아이디어가 없으면 시작조차 하기 힘들다.

3.1.4.1. 하지만 아이디어가 좋다면 그 어느것보다 투자받을 가능성이 높음

3.1.4.1.1. 예시

3.2. 의류사업

3.2.1. 의류에 대한 센스부족

3.2.2. 유통업쪽으로 가면 그나마 낫지 않을까

3.2.2.1. 경쟁업체 과다.

3.2.2.1.1. 새로운 아이디어 필요

4. 지금 내게 필요한 것

4.1. 자본

4.1.1. 직장 생활을 통한 묵돈 만들기

4.1.2. 대출

4.1.2.1. 창업 박람회를 이용하여 저금리로 대출, 투자 받기

4.1.3. 투자

4.1.3.1. 현실적으로 힘듬 (첫 창업이기 때문)

4.2. 아이디어

4.3. 결단력

4.3.1. 자본과 아이디어에 대한 확신이 들었을때

4.4. 경험

4.4.1. 실패는 하기 싫으나 실패는 아주 좋은 거름이 된다.

5. 결론

5.1. 내가 창업을 한다면 식품을 온라인으로 만들어서 판매하는 사업이 가장 가능성 있고, 내가 잘 할수 있다고 판단.

5.1.1. 온라인 판매의 특성상 빠른 피드백이 가능하고, 개선해 나가는 좋은 모습을 보여준다면 그것이 메리트로 작용할 가능성이 있음.

5.1.2. 온라인 판매로 사업이 커지면, 오프라인 매장으로도 사업 확장이 가능하다

5.1.2.1. 소자본 -> 좀더 큰 사업으로의 확장