Projeto PGE MT

1. Estrutura alçadas PGE MT

1.1. (2019) Governador Mauro Mendes Ferreira é um empresário e político brasileiro filiado ao Democratas. Presidiu a Federação das Indústrias do Estado de Mato Grosso e foi presidente do Sistema Sesi/Senai entre os anos de 2007 e 2010.

1.2. Procurador Geral do Estado Dr. Francisco/Alexandre

1.3. Procurador Geral Adjunto Dr. Trovo

1.4. Sub Procurador Geral Fiscal Jenz/Romes

1.5. Superintendente de TI Fernando

1.6. Fiscais Pasqualina e Michel

2. Contrato

2.1. Objeto: 1.1 Contratação de PJ especializada na prestação de serviços de segmentação de devedores com a fixação de parâmetros eficientes que propiciem a cobrança administrativa dos débitos inscritos em divida ativa, inclusão de devedores em cadastros de inadimplentes para a efetivação de medidas e ações que auxiliem e apoiem a cobrança extrajudicial sob demanda, proporcionando a efetiva implantação e operacionalização da cobrança extrajudicial no ambito da PGE MT, bem como serviços de busca de endereços e telefone das PF e PJ e consultas de pendencias financeiras, consonante ao Edital PE 06/2019 e a proposta que passam a integrar o contrato.

2.2. R$ 1.516.190,00 valor anual ref. 2020

2.3. R$1.895.237,50 valor anual ref. 2021 (25% acrescimo)

2.4. Reajustado anualmente pelo indice previsto em contrato + repasse do reajuste dos correios previsto na legislação vigente

3. Modelo de Contratação

3.1. Pregão eletrônico nº 06/2019

3.2. Leis Federais 10.520/02 e 8.666/93 e demais legislações correlatas

3.3. Todas as ações são apresentadas e devem ser aprovadas pela PGE MT para que possamos executar.

4. Desafios da PGE MT

4.1. Recuperar as CDAS - certidoes de dívida ativa do MT.

4.2. Evoluir com as ações de cobrança e de recuperação no Estado em um cenário de agravamento da pandemia no Estado.

5. Comunicação BVS e PGE MT

5.1. Através de reuniões semanais/quinzenais, whatsapp, e-mails.

6. Desafios da BVS SCPC

6.1. Expandir o modelo para as 25 UFs + DF

6.2. Expandir o modelo para as principais prefeituras

7. Situações a resolver

7.1. Usuários sem acesso a consulta de registros negativos

7.2. Fornecimento de consulta histórico para o cliente

7.3. Realização de estudos para destravar utilização do contrato, fornecendo informação ao cliente

7.4. Proposta de Reajuste e aumento dos Correios

7.5. Termo de Envio de Divulgação do Case

8. Importante fluxo interno BVS/SCPC

8.1. Faturamento com as especificações do produto, fornecendo os documentos societários e fiscais da BVS e evidencia da entrega do que foi faturado.

8.1.1. area de faturamento e area de licitações

8.2. Estabelecer SLAs para o serviço 2 e serviço 3.

9. Estrutura BVS

9.1. Serviço 1 Gestão Estratégica de Devedores - Luan Caue Valor anual pontual R$140.250,00 considerando o serviço de segmentação e a entrega PF e PJ do score

9.2. Serviço 2 Cobrança Administrativa

9.2.1. Yuri Ballarini R$1.232.500 anual distribuido 700 mil negativação, 500 mil comunica carta e 32.500 comunica com boleto

9.2.2. Rogerio Crês/Jasmin R$159.375 anual considerando disparos de SMS e e-mail.

9.3. Serviço 3 Enriquecimento de base de dados cadastrais - Rogerio Crês

9.3.1. Enriquecimento de dados PF, PJ e e-mail R$173.300,00 anual

9.3.2. Verificação de dados Cadastrais PF, PJ e e-mail R$189.812,50

9.4. Área de Licitações envolvida nas publicações, envio de documentos, renovações. Tatiana/Fátima

9.5. Area Adm Vendas envolvida em todas as demandas "dentro da BVS". Luciana, Edna e Gysele.

9.6. Area TI/Apoio a Implantação envolvida no desenvolvimento do lay out, go any where e demandas pontuais Clayton

9.7. Comercial envolvida como preposto junto a PGE MT, responsável pela parte negocial/relacionamento Vinicius/Rebecca

9.8. Faturamento Regina responsável pela emissao das NF conforme o que foi entregue/contrato.

9.9. Juridico