MPI - NL Conference [R]evolutie in Creatie 01 Paul moers

1. Paul Moers

1.1. Strategic Marketing Services

1.2. Uiteindelijk blijven je deelnemers weg, tenzij je steeds blijft verrassen!

1.3. merkenspecialist

1.3.1. BNR

1.3.2. tv

1.3.3. hoe gaat het met het merk?

1.3.4. personal branding

2. boek

2.1. tegen het copy-paste-draaiboek

2.2. voorbeelden

2.2.1. apple

2.2.2. ah

2.3. moeilijke tijden

2.3.1. andere oplossingen

2.3.2. some goals are so worthy...

2.4. crisis

2.4.1. managers handen in haar

2.4.2. denken niet out of the box

2.4.3. inspireer

2.5. 10 marketingoplossingen

2.5.1. misfits & rebels

2.5.1.1. te eenzijdig mensen

2.5.1.2. kritiek is belangrijk

2.6. focus op kostenbesparing:

2.6.1. creatieve distructie

2.7. gebruik witte raven als vb

3. lessen uit de markt

3.1. verleden is niet meer dan een les

3.1.1. geen garantie voor de toekomst

3.2. voorbeelden

3.2.1. egypte

3.2.1.1. piramide staat nog steeds als herinnering aan geweldige cultuur, kijk nu eens

3.2.2. bedieningskruidenier

3.2.2.1. verdrongen door opkomst vd supermarkt

3.2.3. Chrysler

3.2.3.1. te zware auto's wil men niet meer

3.2.4. kranten

3.2.4.1. internet

3.2.5. fuji film

3.2.5.1. worden geen filmorolletjes meer verkocht

3.3. zet het raam open

3.3.1. de veranderingen zijn buiten

3.3.2. spot veranderingen

4. Congressen

4.1. pas 10.30 starten

4.1.1. verkeersinfarct

4.2. te volle agenda's

4.2.1. geen tijd meer om te bezoeken (minder aanmeldingen

4.3. overload aan info

4.3.1. te veel boodschappen

4.3.2. hoe veel inzichten neem je mee naar huis?

4.3.3. waar heb je tijd voor?

4.3.4. digitale mogelijkheden

4.3.4.1. veel kennis online

4.4. consumenten

4.4.1. verwend

4.4.2. willen altijd

4.4.2.1. meer

4.4.2.2. nieuwer

4.4.2.3. beter

5. Verandering?

5.1. zet de ramen open

5.1.1. inspiration / war room

5.1.1.1. verschillende inzichten bij elkaar

5.1.1.2. 360 graden

5.2. te veel vergaderen

5.2.1. doel hebben

5.2.2. resultaat brengen

5.3. ga als manager het veld in

5.3.1. wat doet de klant

5.4. innoveer!

5.4.1. willen wat anders

5.4.2. kom met oplossingen

6. innovatie, hoe?

6.1. kijk naar andere industrieën

6.1.1. bier

6.1.1.1. nieuwe categorie

6.1.1.1.1. tapvat

6.1.2. koffie

6.1.2.1. nieuwe categorie

6.1.2.1.1. Senseo

6.1.3. AH

6.1.3.1. nieuwe categorie

6.1.3.1.1. panklare groenten

6.1.4. circus

6.1.4.1. nieuwe categorie

6.1.4.1.1. cirque de soleil

6.1.5. verzadiging

6.2. belangrijk

6.2.1. categorieën

6.2.2. markten

6.2.3. waarde toevoegen

6.3. Nederland

6.3.1. in top10 van congresland ter wereld

6.3.2. veel in Amsterdam

6.3.3. eur 5 miljard per jaar

6.4. neem een voorbeeld aan de event industrie

7. mindset

7.1. verzadigde markten bestaan niet

7.1.1. groei is mogelijk

7.2. waardenketen op nieuw toevoegen

7.3. op zoek naar nieuwe inzichten

7.4. leg de lat zo hoog mogelijk

7.5. breek door een paradigma

7.6. zoek de paradox

7.6.1. Untitled

7.6.2. neem afstand van concurrentie

7.6.3. wat zijn conventies

7.6.3.1. wat kun je ermee?

7.6.4. vb

7.6.4.1. ZZP

7.6.4.1.1. army of one

7.6.4.2. horloge

7.6.4.2.1. mode artikel

7.6.4.3. 24 uur nieuw CNN

7.6.4.4. Zeeman

7.6.4.4.1. antifashion statement

7.6.4.5. F1 hotel

7.6.4.5.1. zonder receptie

7.6.4.6. André Rieu

7.6.4.6.1. klassieke muziek voor iedereen

8. 5 tips

8.1. nieuwe marktsegmenten

8.2. elan geven

8.3. grote markten bestaan

8.4. mogelijkheid tot ongekend succes

8.5. samenvattend

8.5.1. kompas opnieuw richten

8.5.2. nieuwe categorieën bedenken

8.5.3. denk in een paradox

8.5.4. succes is niet voor lafaards