1. ESTRATÉGIA COMPETITIVA E CORPORATIVA
1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.1.1. Planejamento Estratégico como ferramenta de gestão: Um estudo de múltiplos casos em micro e pequena empresas de Aracaju SE
1.1.1.1. uso de planejamento estratégico
1.1.1.2. análise da aplicabilidade e do principal impacto com uso
1.1.1.2.1. este estudo tem por objetivo analisar a aplicabilidade do planejamento estratégico como ferramenta de gestão em micro e pequena empresas
1.1.2. Processo de formação estratégica como ferramenta de gestão: análise do processo organizacional das pequenas empresas
1.1.2.1. RELEVÂNCIA DAS PEQ/MED. EMPRESAS
1.1.2.1.1. DESENVOLVIMENTO SOCIAL DAS FAMÍLIAS
1.1.2.1.2. MOVIMENTAÇÃO DA ECONOMIA E GERAÇÃO DE EMPREGOS
1.1.2.1.3. PARCELA SIGNIFICATIVA DO PIB E COLABORADOR TRIBUTÁRIO
1.1.2.2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.1.2.2.1. 1 - ESTRATÉGIAS
1.1.2.2.2. 2 - ESCOLHA DAS ESTRATÉGIAS
1.1.2.2.3. 3 - PLANEJAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
1.1.2.3. NECESSIDADE DO PLAN. ESTRATÉGICO
1.1.2.3.1. MUNDO COMPETITIVO E GLOBALIZADO
1.1.2.3.2. VUCA (VOLÁTIL; INCERTO; COMPLEXO E AMBÍGUO)
1.1.2.3.3. AMPLIAR A CONCORRÊNCIA E O MERCADO
1.1.2.4. PLAN. ESTRATÉGICO NAS PEQ/MED. EMPRESAS
1.1.2.4.1. T.D POR INTUIÇÃO OU CRIATIVIDADE
1.1.2.4.2. T.D SEM REPERTÓRIO OU CONHECIMENTO
1.1.2.4.3. T.D SEM COMPETÊNCIAS OU HABILIDADES
1.1.3. Contribuições de um planejamento estratégico para uma empresa de médio porte produtora de sucos concentradas
1.1.3.1. Planejamento
1.1.3.1.1. Falta desses 2 limitava a empresa de explorar todo o potencial de mercado
1.1.3.2. Estrategia
1.1.3.3. Planejamento Estratégico
1.1.3.3.1. 4 Etapas
1.1.3.3.2. Traz Melhorias e benefícios para gestão