1. KLASYFIKACJA PRZEDSIEBIORSTWA
1.1. zasięg działalności (krajowe miedzynarodowe)
1.2. wiek (jak długo funkcjonuje na rynku)
1.3. rodzaj działalności (produkcyjne, detaliczne)
1.4. forma organizacyjno - prawna (jawna, cywilna, akcyjna)
1.5. wielkość (mikro-, makro- przedsiębiorstwa)
1.6. struktura organizacyjna (aspekt zarządzania)
1.7. sektor
1.8. struktura własności
2. KLASYFIKACJA CELÓW PRZEDSĘBIORSTWA:
3. STRATEGIA - OGÓLNY SCHEMAT PODEJMOWANIA DECYZJI
3.1. Jako plan (wzorzec) świadomego, zaplanowanego, logicznego działania pozwalający na wyznaczenie i realizację długoterminowych celów
3.2. Jako model sformalizowanego i strukturalizowanego działania ukierunkowanego na realizację celów
3.3. Jako efekt przeszłych doświadczeń
3.4. Jako pomysł odpowiadający na zmiany zachodzące w otoczeniu
4. ELASTYCZNA STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA POWINNA BYĆ ZORIENTOWANA NA :
4.1. Wartość przedsiębiorstwa
4.2. Tworzenie wartości dla klienta
4.3. Procesy wewnętrzne i ich efektywność
4.4. Uczenie się - zdobywanie nowych kompetencji, technologii, infrastruktury
4.5. Tworzenie i stosowanie systemu wartości w połączeniu z komunikacją korporacyjną (wewnętrzną i zewnętrzna)
5. STRATEGIA FINANSOWA
5.1. Jedna ze strategii funkcjonalnych
5.2. Zbiór kryteriów i zasad postępowania związanych z zarządzaniem kapitałem w przedsiębiorstwie łączących pozyskiwanie środków finansowych (strategia finansowania) z określeniem kierunków i sposobów ich wykorzystania (strategia inwestowania)
5.3. Obejmuje także strategie zarządzania ryzkiem oraz strategie płynności
5.4. Strategia przedsiębiorstwa:
5.4.1. o inne strategie funkcjonalne
5.4.2. o Strategia finansowa :
5.4.2.1. Strategia inwestycyjna,
5.4.2.2. strategia finansowania,
5.4.2.3. strategia zarządzania ryzykiem,
5.4.2.4. strategie płynności
6. PRZEDSIĘBIORSTWO
6.1. UJĘCIE PODMIOTOWE
6.1.1. Prawne ujęcie przedsiębiorstwa
6.1.2. Podmiot gospodarczy od chwili wpisania do rejestru do chwili skreślenia
6.1.3. Zorganizowany zespół składników materialnych i niematerialnych służących prowadzeniu działalności gospodarczej
6.2. UJĘCIE PRZEDMIOTOWE
6.2.1. Ekonomiczny sens istnienia przedsiębiorstwa
6.2.2. Podmiot gromadzący zasoby kapitału, z których finansuje zasoby majątku niezbędne do prowadzenia działalności (produkcyjnej, handlowej, usługowej) w celu osiągnięcia określonych rezultatów
7. UWARUNKOWANIA DECYZJI FINANSOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA:
7.1. Przedsiębiorstwo w otoczeniu:
7.1.1. misja
7.1.2. wizja
7.1.3. strategia
7.1.4. cele
7.1.5. decyzje
8. STRATEGIA UWZGLĘDNIA:
8.1. Ocenę zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa
8.2. Ocena kosztów i korzyści
8.3. Analizę mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
8.4. Analizę otoczenia konkurencyjnego, w którym funkcjonuje przedsiębiorstwo
8.5. Strukturę, zachowanie i kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa
8.6. Różne poziomy zarządzania przedsiębiorstwem
8.6.1. o globalny
8.6.2. o biznesowy
8.6.3. o operacyjny