3. La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
4. La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando': · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
5. organización por comités
6. La organización formal es un conjunto fijo de reglas de procedimientos y estructuras dentro de la organización Para facilitar el logro de los objetivos de la organización: En una organización formal, el trabajo se delega a cada individuo de la organización. Él / Ella trabaja en la consecución de objetivos concretos, que están en el cumplimiento de las metas de la organización. Para facilitar la coordinación de las diversas actividades: La autoridad, la responsabilidad y la rendición de cuentas de los individuos en la organización están muy bien definidas. Por lo tanto, facilitan la coordinación de las diversas actividades de la organización de manera muy eficaz.
7. elementos de la organización
8. Objetivos Generales Obtención de ganancias, producción de bienes, prestación de servicios, comercialización. Específicos Aumento del capital, captación del cliente Factores de la producción Son aquellos factores que intervienen en la producción. La tierra, el trabajo, y el capital Dirección Es el proceso que se ejerce, para amortizar los objetivos individuales con los de la organización. Recursos Materiales Edificios, rodados, muebles y útiles, instalaciones. Inmateriales El capital, la marca, la imagen. Humanos El grupo humano que sostiene la organización.
9. organización formal
10. concepto de organización
11. En una organización, la jerarquía está formada normalmente por un grupo singular y de poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos. Este es el modo dominante de organización entre las grandes organizaciones; mayoría de las empresas, los gobiernos y las religiones organizadas son las organizaciones jerárquicas, con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad.
12. ORGANIZACIÓN POR COMITÉS Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. Clasificación: Directivo: Representa a los accionistas de una empresa
13. Una organización es un sistema social, formado con el fin de alcanzar un mismo objetivo en común. Como todo sistema, éste puede contar con subtemas internos, que tengan asignados tareas específicas.
14. organización informal
15. características del proceso de organización
16. division de trabajo
17. División del trabajo. La división del trabajo hace referencia al número de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio, tareas que han de ser realizadas por distintos trabajadores especializados en cada una de ellas
18. epealizacion
19. Especialización es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centra en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades. El que ha conseguido una especialización se denomina especialista. Lo opuesto a la especialización son las actividades o conocimientos generalistas. Visto desde otro punto de vista, la especialización puede hacer referencia al número de actividades o tareas que un individuo realiza dentro de su actividad laboral, a mayor número de tareas, menos especialización tiene ya que nada sirve
20. gerarquia
21. Responsabilidad y Autoridad en la organización están íntimamente relacionadas. Esto significa que debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades. Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones: I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin autoridad suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre la meta deseada. II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un individuo sin cumplir ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la autoridad delegada de un modo u otro.
22. distribución de la autoridad de la responsabilidad
23. 1. Objetivos concretos 2. División del trabajo 3. Perduran en el tiempo 4. Dinámicas 5. Diversos niveles de complejidad 6. Son sistemas sociales 7. Pueden adoptar personería jurídica 8. Tipos de organización 9. Disponen de distintos recursos
24. La organización informal es la red de relaciones personales y sociales (alianzas, camarillas, amistades) que surjen cuando la gente se relaciona con otras personas en su ambiente de trabajo.La organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica.
