1. Administración Científica
1.1. Principios básicos
1.1.1. Según Taylor
1.1.1.1. Planeación
1.1.1.1.1. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación.
1.1.1.2. Preparación
1.1.1.2.1. Seleccionar científicamente a los trabajadores
1.1.1.3. Control
1.1.1.3.1. Controlar el trabajo
1.1.1.4. Ejecución
1.1.1.4.1. Asignar atribuciones y responsabilidades
1.1.1.5. Excepción
1.1.1.5.1. Verificación de las excepciones o desvíos de los estándares normales.
1.1.2. Según Emerson
1.1.2.1. Trazar un plan definido
1.1.2.2. Establecer predonomio del sentido común
1.1.2.3. Orientación y supervisión competentes
1.1.2.4. Mantener la disciplina
1.1.2.5. Imponer honestidad en los acuerdos
1.1.2.6. Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados
1.1.2.7. Fijar la remuneración proporcional al trabajo
1.1.2.8. Determinar normas estandarizadas para ei trabajo.
1.1.2.9. Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
1.1.2.10. Dar instrucciones precisas.
1.1.2.11. Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.
1.1.3. Según Ford
1.1.3.1. Principio de intensificación
1.1.3.1.1. Disminuir tiempo de producción
1.1.3.2. Principio de economía
1.1.3.2.1. Reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima
1.1.3.3. Principio de productividad
1.1.3.3.1. Aumentar la capacidad de producción
2. Teoría Clásica
2.1. Obra de Henri Fayol
2.1.1. Seis funciones básricas de la empresa
2.1.1.1. Funciones administrativas
2.1.1.1.1. Formula el programa de acción general de la empresa
2.1.1.2. Funciones Técnicas
2.1.1.3. Funciones comerciales
2.1.1.4. Funciones de seguridad
2.1.1.5. Funciones financieras
2.1.1.6. Funciones contables
2.1.2. La administración es un todo
2.1.2.1. Organización (una de sus partes)
2.1.2.1.1. Como entidad social
2.1.2.1.2. Como función administrativa
2.1.2.2. Principios generales de la administración
2.1.2.2.1. División del trabajo
2.1.2.2.2. Autoridad y responsabilidad
2.1.2.2.3. Disciplina
2.1.2.2.4. Unidad de mando
2.1.2.2.5. Subordinación de los intereses individuales
2.1.2.2.6. Remuneración del personal
2.1.2.2.7. Centralización
2.1.2.2.8. Orden
2.1.2.2.9. Equidad
2.1.2.2.10. Estabilidad del personal
2.1.2.2.11. Iniciativa
2.1.2.2.12. Espíritu de equipo
2.1.3. Teoría de la administración
2.1.3.1. La administración como ciencia
2.1.3.1.1. Utiliza técnicas científicas
2.1.3.2. Organización
2.1.3.2.1. Estatica y límitada
2.1.3.3. Estrucutura organizacional
2.1.3.3.1. Jerarquía
2.1.3.4. División del trabajo
2.1.3.4.1. Vertical
2.1.3.4.2. Horizontal
2.1.3.5. Coordinación
2.1.3.5.1. Reunión, unificación y armonización de toda actividad y esfuerzo
2.1.3.6. Organización lineal
2.1.3.6.1. Principio de Unidad de mando
2.1.3.6.2. Principio de unidad de dirección
2.1.3.6.3. Centralización de la autoridad
2.1.3.6.4. Principio de cadena escalar
2.1.3.7. Autoridad de Staff
2.1.3.7.1. Especialistas de staff en sus áreas de acdón y de prestación de servicios
2.1.3.7.2. Asesoran a los gerentes
2.1.3.7.3. Los órganos de Staff no se rígen por el principio escalar
2.2. Elementos de la administración
2.2.1. Según Urwick
2.2.1.1. Investigación
2.2.1.2. Previsión
2.2.1.3. Planeación
2.2.1.4. Organización
2.2.1.5. Coordinación
2.2.1.6. Dirección
2.2.1.7. Control
2.2.2. Según Gullck
2.2.2.1. POSDCORB
2.2.2.1.1. Planeación
2.2.2.1.2. Organización
2.2.2.1.3. Asesoría
2.2.2.1.4. Dirección
2.2.2.1.5. Coordinación
2.2.2.1.6. Información
2.2.2.1.7. Presupuestación
2.3. Principios de la administración según Urwick
2.3.1. Principio de especialización
2.3.2. Principio de autoridad
2.3.3. Principio de amplitud administrativa
2.3.4. Principio de definición