1. Motivatie
1.1. Waarden
1.2. Normen
1.3. Intrinsiek
1.4. Extrinsiek
1.5. Movere Ama Et Amaberis
1.5.1. Goede arbeidsvoorwaarden
1.5.2. Uitdagend werk
1.5.3. Voldoende competenties
1.5.4. Persoonlijke waardering
1.5.5. Verbondenheid van organisatie
1.5.6. Communicatie over opbrengsten
1.5.7. Autonome beslisruimte
1.5.8. Uitdagende en realistische doelen
2. Soorten beloning
2.1. Geldbeloning
2.1.1. Opslag
2.1.2. Bonus
2.1.3. Stukloon
2.1.4. Provisieloon
2.1.5. Merit rating
2.2. Prestatiebeloning
2.2.1. Thuis werken
2.2.2. Bedrijfstrots
2.2.3. Saamhorigheid
2.2.4. Collectieve prestatiebeloning
2.3. Voorbeelden beloningsvormen
2.3.1. Flexibele werktijden
2.3.2. Extra vrije tijd
2.3.3. Reiskostenvergoeding
3. Effecten belonen
3.1. Mc Gregor
3.1.1. Theorie X
3.1.2. Theorie Y
3.2. Herzberg
3.2.1. Satisfiers
3.2.1.1. Ontwikkelen en ontplooien
3.2.1.2. Erkenning en waardering
3.2.1.3. Succesvol en creatief zijn
3.2.1.4. Realiseren van doelen
3.2.2. Dissatisfiers
3.2.2.1. Beloning
3.2.2.2. Arbeidsomstandigheden
3.2.2.3. Arbeidsverhoudingen
3.2.2.4. Organisatiebeleid
3.3. Piramide van Maslow
3.3.1. Zelfontplooiing
3.3.1.1. Ruimte voor zingeving
3.3.2. Erkenning en waardering
3.3.3. Sociale behoeften
3.3.4. Veiligheid
3.3.5. Fysiologische behoeften
4. Nadelen beloning
4.1. Prestatiebeloningen
4.1.1. Ontbreken synergie
4.1.2. Alleen interesse in financiële prestatie
4.1.3. Prestatiedruk