Duurzaamheid
Door Hans Roest
1. Buropresentatie
1.1. Verwerken Duurzaamheid tot RR-standaard (voorbeeld: Routekaart Duurzaam Vastgoed (Hevo))
1.2. Verwerken in standaard buropresentaties / Presentatie Dubo 2.0
1.3. Opzetten document t.b.v. bepalen duurzaamheidambitie t.b.v. aanbiedingen en offerteaanvragen derden / onderaannemers
2. PvA (HdG & HR)
2.1. Planning
2.1.1. Januari: Kickoff project Duurzaamheid
2.1.2. Maandelijks: Teamoverleg
2.1.3. December: Evaluatie Project Duurzaamheid
2.2. Budget
2.2.1. Budget in tijd (ca. 200uren)
2.2.2. Budget in €
3. Waarom?
3.1. Ideologisch: vanuit de gedachte van Rentmeesterschap
3.2. Commercieel: het is noodzakelijk voor aanbestedingen, winnen van selecties, etc.
4. Pilotproject (PM)
4.1. Het opzetten en uitwerken van een Pilotproject op het gebied van duurzaamheid. Oppakken aan de hand van een marktvraag, geen eigen initiatief of investering
5. Doelen
5.1. Definiëren visie op duurzaamheid
5.2. Vergroten van de kennis binnen de eigen organisatie (nulmeting)
5.3. Promoten RR / inzetten van 'duurzaamheid' voor PR-doeleinden
5.4. Integratie in de ISO-14001 Norm
6. Project RR Intern (kantooruren)
6.1. Onderzoekdigitaliseren i.p.v. printen / DMS, gebruiken laptops / iPads
6.2. Scan huidige energieverbruik / Nulmeting
6.2.1. Afsluiten nieuwe energiecontracten
6.2.2. Kijken waar nog winst te halen is (standby etc.)
6.3. Regionaal voedsel inkopen
6.4. Onderzoek PV Cellen op het dak
6.5. Video Conference
6.6. Carpool / carpooldagen?
6.7. Nulmeting onder personeel inzake kennis Duurzaamheid
7. Team Duurzaamheid
7.1. Sander Ros
7.2. Henk de Gelder
7.3. Matthijs van den Berg
7.4. Hans Roest
7.4.1. HWD (Henk van den Berg)
7.4.2. Mart Ros (Ad Hoc)