MPI - NL Conference [R]evolutie in Organisatie 15 Ruud Janssen

1. Untitled

1.1. Ruud Janssen

1.2. TNOC - The New Objective Collective

1.3. De meest spraakmakend ontwikkelingen in onze branche

1.4. president MPI NL chapter

1.4.1. int board directors

2. Bank van wederdiensten

2.1. hoeveel ideeën heeft u tot leven gebracht?

2.2. inzichten gedeeld

2.2.1. hoe groot is uw saldo nu?

2.2.2. debet

2.2.3. credit

2.3. revolutionaire ideeën

2.3.1. vinger verf handje

2.3.1.1. wel of niet doorgaan

2.3.2. zelf aan het stuur van het vehikel

2.3.3. zelf bepalen wanneer je gaat stoppen

2.4. Untitled

2.4.1. model van David Armano

2.4.2. ideeën bank

2.4.2.1. business

2.4.2.1.1. doelstelling

2.4.2.1.2. metric

2.4.2.2. brand

2.4.2.2.1. waarden

2.4.2.3. customer

2.4.2.3.1. betaling rekening

2.4.2.3.2. technologie

3. Tijdreizen

3.1. 1985

3.1.1. basis ingrediënten

3.1.1.1. rijp idee

3.1.1.2. nieuwe kritische massa

3.1.1.2.1. wisdom of crowd

3.1.1.2.2. mpi leden

3.1.2. Filipijnen:

3.1.2.1. ferdinand marcos

3.1.2.1.1. chris akino

3.1.2.1.2. people power

3.1.2.1.3. unarmed forces

3.1.2.2. this revolution was televised

3.1.2.2.1. grote veranderingen

3.1.2.2.2. chanel 4

3.1.2.2.3. chanel 6

3.1.2.2.4. wat was de waarheid?

3.2. 1995

3.2.1. internet

3.2.1.1. opgekomen

3.2.1.2. ongekende mpgenlijkheden

3.3. 1994

3.3.1. de betekenis

3.3.2. wat kun je met internet

3.3.2.1. o.a. distributie

3.3.3. internationaal

3.3.3.1. samenwerken

3.3.3.2. congressen bouwen

3.4. 2020

3.4.1. deze revolutie komt niet op tv, maar

3.4.1.1. digitaal

3.4.1.2. mobiel

3.4.1.3. internet

3.4.2. wat staat er de komende 10 jaar te wachten

3.4.3. wat verwacht men

4. hoe werkt de adoptie

4.1. van netwerk

4.1.1. interactie op zakelijk gebied

4.2. sociale omgang

4.2.1. face to face (f2f)

4.2.2. persoonlijk

4.2.3. andere balans

5. Event industrie

5.1. delen van ideeën

5.1.1. vaardigheid

5.1.2. ideeën tot leven brengen

5.2. advanced meeting logistics

5.2.1. veel geregel

5.2.1.1. veel dissatisfiers

5.2.2. portfolio management

5.2.2.1. consolideren van kosten

5.2.3. meeting design

5.2.4. meeting ROI

5.2.4.1. loos

5.2.4.2. kan niet

5.2.5. meeting van het individu

5.2.6. roi

5.2.6.1. 4 organisatoren

5.2.6.2. van alle aanwezigen

5.3. metrics in kaart brengen

5.3.1. over de tijd

5.4. work is not a place I go to

5.4.1. its a thing I do

6. 2010

6.1. worlds are colliding

6.1.1. digital

6.1.2. TED

6.1.2.1. diserable

6.1.2.2. hot video's

6.1.3. raakpunten

6.1.3.1. kans

6.1.3.2. info assymetrie

6.1.3.3. dit inzetten

6.1.3.3.1. ideeën tot leven

6.2. kans

6.2.1. meeting in tijd uitrekken

6.2.2. meer dan alleen in de zaal

6.2.3. betere interactie

6.2.4. dialoog bepalend

6.2.5. alternatieve formats

7. extend meetings

7.1. social networks

7.2. integrated content

7.3. weten wie er naar subsessies gaan

7.3.1. linken profielen

7.3.2. overeenkomsten obv tags

7.3.3. kans op connecties

7.4. voorbeeld

7.4.1. een event ging niet door

7.4.1.1. aantal aanwezigen

7.4.1.2. zouden op event zijn

7.4.2. besloten om zelf een event op hetzelfde moment te organiseren

7.4.2.1. Untag

7.4.2.2. hashtag

7.4.2.2.1. twitter

7.4.2.3. hybrid

7.4.2.4. sessie

7.4.2.4.1. onsite

7.4.2.4.2. remote sessie

7.4.2.4.3. virtuele sessies

7.4.2.5. 8000 mensen aanwezig

8. Meer mensen

8.1. mensen volgen wereldwijd dit event!

8.2. backchannel

8.3. hoe zit de communicatie in elkaar

8.4. digitale revolutie

8.5. vragen komen van binnen en BUITEN de zaal

8.6. gratis tools

8.6.1. welke wel en niet

8.7. mobiele apps

8.8. hybride publiek

9. Alternatieve formats

9.1. 2011 hybride events

9.2. telepresence

9.3. game elementen

9.4. virtuele platformen

10. Afrondend

10.1. online & fysiek

10.1.1. horen samen

10.2. zelf aan het stuur zitten

10.2.1. kopgroep

10.2.2. wees onderdeel van de revolutie

10.2.3. zitten er midden in

10.3. hoeveel ideeën

10.3.1. bedacht

10.3.2. gedaan

10.4. links

10.4.1. how to build digital game plan

10.4.2. o.b.v. Sam Smiths zie ebook

10.4.2.1. nlconference pagina