1. 4. Controlar
1.1. seguimiento de los impactos del proyecto en los interesados y viceversa donde se mejora o corrige la estratagia
1.2. Entradas
1.2.1. Registro de interesados
1.2.2. Plan recursos humanos y comunicaciones
1.2.3. informes de desempeño
1.3. Herramientas
1.3.1. Sistemas de gestiòn de la informaciòn
1.3.1.1. sistemas donde se puede acceder por parte de los interesados a la informacion del proyecto TRELLO POIRA FRM001
1.4. Salidas
1.4.1. informaciòn de desempeño
1.4.2. solicitudes de cambio
1.4.3. actualizaciones
2. identificar, analizar y desarrollar relaciones con todas aquellas personas u organizaciones que se verán afectadas por el proyecto o que afectarán de alguna forma al proyecto
3. 1. Identificar
3.1. Entradas
3.1.1. acta de constitución
3.1.2. documento de adquisiciones
3.2. herramientas
3.2.1. Análisis de los interesados:
3.2.1.1. identificar intereses, expectativas y poder de influencia
3.2.1.2. Pasos
3.2.1.2.1. identificarlos
3.2.1.2.2. Medir impacto
3.2.1.2.3. evaluaciòn
3.3. Salidas
3.3.1. registro de interesados
4. 2. Planificar
4.1. Entradas
4.1.1. Registro de interesados
4.1.2. Plan recursos humanos y comunicaciones
4.2. Herramientas
4.2.1. tecnicas analíticas
4.2.1.1. se compara el compromiso actual con el deseado
4.2.1.1.1. Estrategia según cooperación – impacto
4.2.1.1.2. Estrategia según impacto, soporte y bloqueo
4.2.1.1.3. Mitchell, Agle y Wood denominado en inglés “The salience model”.
4.3. Salidas
4.3.1. Plan de gestion de interesados
4.3.1.1. ¿Cuál es el nivel actual de participación de cada interesado? ¿Cuál es el nivel deseado de participación de cada interesado? ¿Qué impacto tendrá sobre los interesados un cambio en el proyecto? ¿Cómo son las interrelaciones entre los interesados? ¿Qué información vamos a comunicar a cada interesado? ¿Con qué frecuencia vamos a comunicarnos con los interesados? ¿Cómo y cuándo actualizaremos el plan de gestión de los interesados?
4.4. En las fases iniciales del proyecto es recomendable involucrar a los interesados más experimentados con un rol de liderazgo, una vez que el proyecto avanza, podrían pasar a un rol de soporte.
5. 3. Gestionar
5.1. Entradas
5.1.1. Registro de interesados
5.1.2. Plan recursos humanos y comunicaciones
5.1.3. Registro de cambios
5.2. Herramientas
5.2.1. Medios de comunicaciòn
5.2.2. Habilidades interpersonales y de gestió
5.3. Salidas
5.3.1. Registro de incidentes Solicitudes de cambio Actualizaciones