1. Extern
1.1. Beheer BV
1.1.1. - reorganisatie - samenwerking met omgeving is belangrijk - wendbaarheid: maatschappelijke trend, gebruik van netwerk, externe gerichtheid
1.2. Onderhoud BV
1.2.1. Beleid vanuit de ministerie & Rijksbreed beleid -> meeste invloed
1.2.2. Nieuwe trends: veel dataspecialisten en ICT-ers nodig. -> ook veel invloed.
1.2.3. Politieke wensen om mobiliteit te vergroten
1.3. Indicatie NV
1.3.1. Politiek, afhankelijkheid van ministerie: ministerie bepaalt de wet die uitgevoerd moet worden door het ZBO + worden door hen gefinancierd, externe mobiliteit, maatschappij.
1.4. Medihulp NV
1.4.1. Politiek
1.4.2. Digitalisering
1.4.2.1. ICT
1.4.3. Benchmarking
1.4.4. Naamsbekendheid
1.4.5. Financiering ministerie
1.4.6. Duurzame inzetbaarheid en vitaliteit
1.4.6.1. continuiteit
1.4.6.2. Motivatie
1.4.7. Stakeholders
1.4.8. Ouderenbeleid
1.5. Toezicht NV
1.5.1. Technologie!, politiek/bestuurlijk, wetgeving (wijziging ambtenarenwet en contractbepaling), arbeidsmarkt!, stakeholder, onzekerheid door evaluatie
1.6. Uitkering NV
1.6.1. wet normering topinkomens
1.6.2. krappe arbeidsmarkt
1.6.3. politieke context (Den Haag)
1.6.4. digitalisering
1.6.5. veranderende maatschappij
1.6.6. voorbeeldfunctie mensen arbeidshandicaps aannemen
1.6.7. cultuurverandering door mondigheid van mensen
1.7. Handel Maatschappij
1.8. Netwerk Maatschappij
1.8.1. SCL dimensies
1.8.1.1. Coercive
1.8.1.1.1. Vakbonden (CAO)
1.8.1.2. Normative
1.8.1.3. Mimetic
1.8.1.3.1. Digitalisering, automatisering, robotisering, innovatie
1.8.2. PMT dimensies
1.8.2.1. Meer klanten
2. Intern
2.1. Beheer BV
2.1.1. - directeur HRM organisatieontwikkeling bij bestuursstaf - advisering over medezeggenschap, management development, integriteit, strategie & regelgeving - 150 medewerkers die bijdragen aan HR - jaaragenda - reorganisatie - personeelsgesprekken en interventies - geadviseerd voor nieuwe koers
2.2. Onderhoud BV
2.2.1. Reorganisatie
2.2.2. Directie: geeft HRM veel ruimte om dingen te ontwikkelen.
2.2.3. Financiering en specialistische taak
2.2.4. Mate van vitaliteit, veerkracht en vakmanschap
2.2.5. Jaarplan
2.2.5.1. medewerkerstevredenheidonderzoek
2.2.6. Vlootschouw -> mimetic pressure
2.3. Indicatie NV
2.3.1. Grootte van de organisatie (gekrompen), de teamsamenstelling en huisvesting, de taak van de organisatie, de cultuur: familie denken, lief zijn voor elkaar, elkaar gunnen, onderlinge reviews van elkaars werken, standaardisatie, eigen rechtspersoonlijkheid --> eigen CAO, interne mobiliteit, meer verantwoordelijkheid en autonomie, organisatiestrategie (focus op opleiding)
2.4. Medihulp NV
2.4.1. Informele cultuur
2.4.1.1. Flexibel en makkelijk benaderbaar
2.4.2. Doelstellingen uit jaarplan
2.4.2.1. Meer draagvlak onder medewerkers
2.4.3. Interne gesprekken/overleg
2.4.3.1. Inzet casemanager
2.4.3.2. HR development en HR advies als belangrijke gesprekspartners
2.4.4. Competenties medewerkers
2.4.4.1. werving, selectie en training
2.4.5. Reorganisatie
2.5. Toezicht NV
2.5.1. Kleine organisatie (80 man, wel taakverruiming maar geen loopbaanontwikkeling), beperkte middelen, organisatiecultuur (niet vastgeroest/flexibiliteit, vooral intern gemotiveerd)!, leidinggevende heeft kleine span of control, herstructurering van organisatie
2.6. Uitkering NV
2.6.1. Veiligheid
2.6.2. organisatiestrategie
2.6.3. zelfregie
2.6.4. doorstroom
2.6.5. brede inzetbaarheid
2.6.6. vraag naar professionals
2.6.7. grootte organisatie
2.7. Handel Maatschappij
2.7.1. 1.interne context: configuratie van de organisatie strategie - uitstroom - brede inzetbaarheid (opleiding en ontwikkeling) taak - professioneel en risicomijdend - veel staters publiek/privaat - publiek private samenwerking 2. Interne context: dominante coalitie - eigen kracht/verantwoordelijkheid ( ik vind, wij vinden) -
2.8. Netwerk Maatschappij
2.8.1. Dominante coalitie: Hoofd HR, Andere directieleden (veel socialer)
2.8.2. Kenmerken v/d organisatie: staatsdeelneming (loonmatiging), van ambtenaar naar niet-ambtenaar, de OR.
2.8.3. Duurzame inzetbaarheid werknemers:
2.8.3.1. Goede secundaire arbeidsvoorwaarden
2.8.3.2. Inzet op gezondheid van werknemers