1. Utilité
1.1. de l'association pour résoudre problèmes
1.1.1. s'exprimer sur les enjeux nationaux
1.1.1.1. expression individuelle
1.1.1.2. position de l'asso au plan national
1.1.1.2.1. on sent que l'opinion de l'ensemble transpire dans ces positions
1.1.2. sentiment d'impuissance
1.1.2.1. Asso limitée dans certaines situations
1.1.2.1.1. peu d'influence
1.1.2.1.2. décisions déjà prises
1.1.2.2. Mais asso est nécessaire
1.1.3. pouvoir de représentation
1.1.3.1. local
1.1.3.1.1. les sections locales sont utiles
1.1.3.1.2. mobilisation
1.1.3.2. national
1.1.3.3. individuellement difficulté à se faire entendre
1.1.3.4. contrepoinds p/r positions d'autres groupes
1.1.3.4.1. asso réagit
1.1.3.4.2. exprime son opinion
1.1.3.5. bonne réputation de l'asso
1.1.3.5.1. reconnue pour son expertise
1.1.3.5.2. crédibilité
1.1.3.6. difficulté d'influencer le ministère
1.1.4. structure de l'asso
1.1.4.1. 400-500 personnes
1.1.4.1.1. pour fonctionner
1.1.4.1.2. beaucoup d'implication
1.1.4.1.3. adaptée à société individualiste?
1.1.5. relations de travail
1.1.5.1. bon support et bon encadrement
1.1.5.2. encadre bien les sections dans la province
1.1.6. développement professionnel
1.1.6.1. évolution constante
1.1.7. serait utile de rafraichir la mission et la structure
1.1.7.1. est-ce que c'est clair?
1.1.7.2. est-ce que c'est encore à jour?
1.1.7.3. développement de l'éducation
1.1.8. échange et partage d'expertise = OUI
1.1.9. prise en main
1.1.10. leadership de compétence
1.1.10.1. travail fourni
1.1.10.2. diversité de compétences
1.1.10.2.1. trait particulier à notre asso
1.1.11. commissions professionnelles
1.1.11.1. on reproduit ce qu'on trouve dans nos milieux de travail
1.1.11.2. nous permettent de briser le cloisonnement des secteurs professionnels
1.1.11.3. bien adaptées à la réalité des secteurs
1.1.12. courroie de transmission
1.1.12.1. entre ce qui se passe en haut et en bas
1.1.12.1.1. informer les membres
1.1.12.2. importance de se concentrer sur le collectif plutôt que l'individuel
1.1.13. rôle de décloisonnement
1.1.14. problématique au niveau de la défence des membres
1.2. de mon travail pour l'association
1.2.1. relève
1.2.1.1. dépend de la pression des pairs plus que de l'intérêt des personnes
1.2.1.1.1. vas-y t'es capable!
1.2.1.1.2. On te vois là!
1.2.1.1.3. ça flatte l'orgueil!
1.2.2. développement des réseaux
1.2.2.1. plus d'efficacité
1.2.3. questionnement sur la réelle influence des individus au sein de l'asso
1.2.4. pas d'enjeux majeurs présentement
1.2.4.1. difficulté à mobiliser les troupes
1.2.4.2. problème de participation
1.2.4.3. besoin de plus de visibilité
1.2.4.3.1. feuillets d'info
1.2.4.3.2. capsules
1.2.4.3.3. présentement, c'est trop lourd
1.2.4.3.4. faire connaître notre asso
1.2.5. si je peux faire cheminer une seule personne, j'ai servi à kkchose
1.2.6. l'engagement personnel est à la source de la démocratie
1.2.7. niveau décisionnel?
2. Disponibilité
2.1. Stades et sphères
2.1.1. milieu peu stimulant donne plus le goût de s'engager
2.1.2. il faut faire le ménage dans nos engagements
2.1.2.1. pour assurer une disponibilité
2.1.2.2. pour jouer le rôle qui est attendu de nous
2.1.3. lieu géographique influence la disponibilité
2.1.4. on a le choix de laisser faire ou d'agir
2.1.5. gens nouvellement en poste
2.1.5.1. moins de disponibilité
2.1.5.2. même chose pour cadres plus jeunes
2.1.6. gens qui s'approchent de la retraite
2.1.6.1. moins le goût de s'impliquer dans l'asso
2.2. Encouragements
2.2.1. importance du support
2.2.1.1. familial
2.2.1.1.1. c'est la base pour pouvoir s'engager
2.2.1.1.2. c'est un choix que l'on fait
2.2.1.1.3. montrer l'exemple
2.2.1.2. ça prend une motivation intrinsèque
2.2.1.2.1. pour se réaliser au travers des actions
2.2.1.2.2. pour réaliser des défis
2.2.1.2.3. on s'épuise si il n'y a pas kkchose de plus
2.2.1.2.4. il faut aller chercher kkchose pour soi-même aussi
2.2.1.3. le soutien est variable
2.2.1.3.1. familial et proches est souvent acquis
2.2.1.3.2. mais au travail, c'est moins évident
2.2.2. compréhension de l'employeur
2.2.2.1. du rôle que l'on joue au sein de l'asso
2.2.2.2. conflit de rôle
2.2.2.2.1. gestionnaire en organisation
2.2.2.2.2. président d'asso
2.2.2.2.3. inconfort dans certaines situations
2.2.2.2.4. implication pas toujours évidente
2.2.2.3. participation à l'asso bien perçue
2.2.2.3.1. développement compétences professionnelles
2.2.2.4. entre collègues, il peut y avoir des conflits quand on se retrouve en association
2.2.2.4.1. pas évident quand on remanie les postes
2.2.2.4.2. surtout si il n'y a pas d'appui clair de la direction
2.2.2.5. intérêt pas toujours égal en fonction de l'association dans laquelle on s'engage
2.2.2.6. importance du soutien de la direction générale
2.2.3. amélioration des conditions de travail
2.2.3.1. motive à s'engager
2.2.4. faciliter
2.2.4.1. réseautage
2.2.4.2. sentiment d'appartenance
2.2.4.3. liens informels
2.2.4.4. échanges
2.2.4.5. le relai des postes
2.2.4.5.1. assurer la relève
2.2.4.5.2. éviter l'essouflement
2.2.5. contraintes professionnelles ponctuelles
2.2.5.1. peuvent influencer notre disponibilité