Анализ конфликта между HR-директором и коллективом компании

1. Невозможность реструктуризации компании для увеличения производительности и прибыльности бизнеса

1.1. Категорическое нежелание коллектива выполнять указания нового руководителя

1.2. Невмешательство главного директора в сложившуюся конфликтную ситуацию внутри компании

1.3. Отсутствие неформального лидерства HR-директора

1.4. Несогласованное изменение организации труда внутри компании

2. Причины конфликта(проблема)

2.1. Постановка директором размытых целей о реструктуризации компании

3. Признаки конфликта

3.1. Возникновение сплетен о работе HR-директора

3.2. Открытое обсуждение HR-директора сотрудниками фирмы

3.3. Распространение конфликта по всей организации

3.4. Открытая эскалация конфликта

4. Суть конфликта

4.1. Со стороны коллектива

4.1.1. Личная неприязнь и недоверие к HR-директору со стороны сотрудников

4.2. Со стороны HR-директора

4.2.1. Негативное отношение к сотрудникам

5. Решение конфликта

5.1. Действия ген. директора

5.1.1. Назвать проводимый реинжинеринг - проектом и переназначить HR-директора на должность руководителя проекта по преобразования менеджмента

5.1.1.1. Власть HR-директора станет легитимной

5.1.1.2. Сотрудники начнут уважать HR-директора

5.1.2. Занимать активную позицию в преобразовании компании

5.1.2.1. Не делегировать все полномочия HR-директору

5.1.2.2. Постоянно поддерживать и контролировать процесс

5.1.2.3. Снизить эмоциональное напряжение внутри компании

5.1.3. Уволить HR-директора

5.2. Действия HR-директора

5.2.1. Добиться доверия сотрудников

5.2.1.1. Объяснить цели реструктуризации

5.2.1.2. Вовлекать ген. директора и ключевых менеджеров в процесс реструктуризации

5.2.1.3. Поддерживать обратную связь

5.2.1.3.1. Одобрение

5.2.1.3.2. Аргументированная критика

5.2.2. Адаптировать систему к условиям данной компании(корпоративной и орг культуре)

5.2.3. Уволиться