1. В чем причина неудач?
1.1. Плохое планирование проекта, учет не всех расходов
1.2. Сетевые и системные проекты не являются компетицией многих предприятий
1.2.1. Неэффективное планирование времени или ресурсов
1.2.2. Отсутствие центрального проектного офиса
1.3. Отсутствие контроля за исполнением задач
1.4. Неадекватные коммуникации
2. Как с этими проблемами справляется наша компания?
2.1. Наша компания назначает проджект-менеджера, который отвечает за координирование проекта от начала до его завершения и гарантирует отчетность. Такая систематизация предоставляет ясность и последовательность в каждом аспекте отношений между компанией Romsat и Клиентом.
2.2. Проджект-менеджер компании Romsat работает совместно с Клиентом на протяжении всего проекта: его определения, планирования, ведения и контроля всех аспектов проекта, гарантируя предоставление сервиса в назначенный срок, соответствующий определенной спецификации и в рамках отведенного бюджета.
2.3. Каковы обязанности проджект-менеджера назначенного компанией Romsat для координирования проекта?
2.3.1. Представление первичной точки контакта между Клиентом и Romsat в течении проекта
2.3.2. Определяет роли и ответственность всех вовлеченных участников
2.3.3. Определяет и добивается соглашения о целях проекта и плане проекта, вместе с сопроводительной документацией
2.3.4. Готовит отчет по статусу проекта для персонала Romsat и Клиента
2.3.5. Гарантирует, что процедуры инсталляции и эскалации определены для проекта
2.3.6. Гарантирует, что критерии приемки проекта и пуска в эксплуатацию определены до времени инсталляции
2.3.7. Гарантирует, что все ключевые точки проекта подтверждены всеми участниками проекта
2.3.8. Гарантирует, что этапы финансирования проекта находятся под управлением
2.3.9. Регулярно предоставляет отчеты по сервису