1. Analizan información pertinente tanto interna como externa de la empresa.
2. Realizada por los altos mandos de una empresa.
2.1. ESTRATEGA
2.1.1. Debe contar con
2.1.1.1. capacidad analítica
2.1.1.2. excelente comunicación
2.1.1.3. liderazgo
2.1.1.4. compromiso
2.1.1.5. Buenas relaciones interpersonales
3. Evaluan la situación presente de la empresa así como su nivel de competitividad.
4. Analizan el nivel de competitividad de la empresa con el fin de anticipar el direccionamiento de la mpresa a futuro.
5. TODO ESTE PROCESO VA ACOMPAÑADO DE
5.1. AUDITORIAS E INDICADORES DE GESTIÓN
5.1.1. Medición del desempeño de forma periodica
5.1.2. Introducir ajustes
5.1.3. Asegura la persistencia, permanencia y continuidad del proceso
6. Proceso
6.1. Establecer
6.1.1. PRINCIPIOS CORPORATIVOS
6.1.1.1. Caracteristicas
6.1.1.2. Creencias
6.1.1.3. normas conductuales
6.1.2. GUIAN EL CUMPLIMIENTO DE
6.1.3. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
6.1.3.1. Recopilación de información sobre el entorno
6.1.3.1.1. IDENTIFICANDO
6.1.4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
6.1.4.1. Misión
6.1.4.1.1. propósito del negocio
6.1.4.2. visión
6.1.4.2.1. Rumbo de la compañia a largo plazo
6.1.4.3. Objetivos globales
6.1.4.3.1. Resultados a largo plazo
6.1.4.4. Ejes estratégicos
6.1.4.4.1. áreas de especial atencion con el fin de asegurar competitividad en el mercado.
6.1.5. ÁREA ESTRATÉGICA - OPCIONES ESTRATÉGICAS
6.1.5.1. Opciones que la empresa tiene para anticipar sus oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
6.1.5.1.1. TIENE EN CUENTA
6.1.6. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
6.1.6.1. Plan de acción concreto
6.1.6.2. Definición de responsables
6.1.6.3. Definición de estratégias en cada área
6.1.6.4. Presupuesto estratégico
6.1.7. DIFUSIÓN DEL PLAN - ESTRATÉGIA
6.1.7.1. Permite que los empleados conozcan sus responsabilidades en la ejecució del plan y se comprometan con el.
6.1.8. EJECUCIÓN DEL PLAN - ESTRATÉGIA
6.1.8.1. "Hacer que las cosas sucedan"