Planning for the Future of Work

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Planning for the Future of Work por Mind Map: Planning for the Future of Work

1. Bottom Line

1.1. Computadores estão fazendo coisas que achávamos que apenas humanos poderiam fazer: Reconhecimento Facial e Tradução de Idiomas

1.2. lifetime learning

1.3. Existirão dois tipos de funcionários, e esses serão gerenciados de forma diferentes. Porém, ambos devem ser gerenciados para que possam de adaptar as mudanças tecnológicas

1.3.1. Long-Term employees

1.3.2. On-demand Employees

1.3.3. Organizations that want to stay ahead of the talent curve

1.3.3.1. Empresas terão que ajudar os funcionários a estarem preparados para um ambiente de negócios digitais

1.4. Outros tipos de trabalho serão criados em reposição aos que a tecnologia removerá

2. Digital technologies are poised to disrupt how work is done

3. Autonomous vehicles are only one maturing digital technology that will disrupt work

4. Grande Impacto

4.1. artificial intelligence, blockchain, additive manufacturing, and virtual and augmented reality

5. The Rise of Emotional Robots

5.1. Alguns especialistas defendem que humanos são superiores aos robôs

5.2. Robôs cuidadores

5.2.1. Máquinas não Julgam

5.2.2. Pessoas são mais abertas à um robô do que à um ser humano

5.2.3. Social Robots can approximate empathetic connections

6. Seeking the Right New Opportunities

6.1. Outros tipos de trabalho serão criados em reposição aos que a tecnologia removerá

6.2. Sociedade e instituições mudam mais lentamente que tecnologia

6.3. Humanos são melhores que computadores em encontrar oportunidades para disrupção causada pela tecnologia

7. Implications for Work

7.1. O Trabalho ainda existirá, porém será diferente

7.2. Empregados bem sucedidos migrarão de área e aprenderão novas competências

7.3. Computadores estão fazendo coisas que achávamos que apenas humanos poderiam fazer: Reconhecimento Facial e Tradução de Idiomas

7.4. lifetime learning

7.5. Existirão dois tipos de funcionários, e esses serão gerenciados de forma diferentes. Porém, ambos devem ser gerenciados para que possam de adaptar as mudanças tecnológicas

7.5.1. Long-Term employees

7.5.2. On-demand Employees

7.5.3. Organizations that want to stay ahead of the talent curve

7.5.3.1. Empresas terão que ajudar os funcionários a estarem preparados para um ambiente de negócios digitais