1. Gestão estratégia em projetos
1.1. Definição de projeto
1.1.1. Esforço temporário
1.1.2. Criação de um produto/serviço/resultado exclusivo
1.1.3. Tempo determinado
1.2. Ciclo de vida de um projeto
1.2.1. Concepção
1.2.1.1. Definição de objetivos
1.2.1.2. Definição do sponsor e gerente do projeto
1.2.2. Planejamento
1.2.2.1. Engajamento da equipe
1.2.2.2. "How to"
1.2.3. Implementação
1.2.3.1. Execução
1.2.3.2. Planejamento e controle
1.2.4. Encerramento
1.2.4.1. Aceite do cliente
1.2.4.2. Lições aeprendidas
1.3. Análise SWOT
1.3.1. Análise interna
1.3.1.1. Forças
1.3.1.2. Fraquezas
1.3.2. Análise externa
1.3.2.1. Oportunidades
1.3.2.2. Ameaças
1.4. Gerenciamento de riscos
1.4.1. Abordagem proativa
1.4.1.1. Antecipar problemas
1.4.1.2. Mitigar riscos
2. Inteligência de mercado
2.1. Objetivo estratégico
2.1.1. Alinhado ao planejamento estratégico
2.1.2. Base para o trabalho de inteligência
2.2. Informações
2.2.1. Gerais
2.2.2. Mercadológicas
2.2.3. Estatíticas
2.2.4. Empresariais
2.2.5. Técnicas
2.2.6. Setoriais
2.2.7. Jurídicas
2.2.8. Financeiras
2.3. Ferramentas analíticas de inteligência
2.3.1. Matriz SWOT
2.3.2. Matriz BCG
2.3.3. Matriz Ambiental
2.3.4. Matriz portifólio
2.3.5. Matriz EFE - Avaliação Fatores externos
2.3.6. Matriz de atratividade
2.4. Pesquisa de Mercado
2.4.1. Objetivo
2.4.1.1. Especificar a necessidade de dados
2.4.1.1.1. Procurar dados secundários interno e externo
2.5. BI - Business Intelligence
3. Aspectos trabalhistas
3.1. Reforma trabalhista 2017
3.2. Direitos e deveres empresas e empregados
4. Análise econômica de investimento
4.1. Taxa mínima de atratividade (TMA)
4.2. Tipos de tributação
4.2.1. Simples
4.2.2. Lucro real
4.3. Depreciação
4.3.1. Investimento inicial - valor residual / vida útil
4.4. Fluxo de caixa
4.4.1. Métodos de avaliação
4.4.1.1. Payback
4.4.1.2. VPL - Valor presente líquido
4.4.1.3. TIR - Taxa interna de retorno
4.5. Alavancagem
4.6. Análise de risco
5. Arquitetura Organizacional
5.1. O que é uma organização?
5.1.1. Recursos tangíveis
5.1.1.1. Máquinas e equipamentos
5.1.1.2. Infraestruturas
5.1.1.3. Pessoas
5.1.2. Recursos intangíveis
5.1.2.1. Marca
5.1.2.2. Posicionamento
5.1.2.3. Proposta de valor
5.1.2.4. Competências
5.1.2.5. Cultura
5.2. Fatores condicionantes da arquitetura organizacional
5.2.1. Idade
5.2.2. Tamanho
5.2.3. Estágios de evolução
5.2.4. Estágios de revolução
5.2.5. Ritmos de expansão
5.3. Ciclo de vida de uma organização
5.3.1. Namoro
5.3.1.1. Infância
5.3.1.1.1. Adolescência
5.4. Modelo de gestão
5.4.1. Macanicista
5.4.2. Orgânico
5.5. Estratégia competitiva
5.5.1. Diferenciação
5.5.1.1. Inovação
5.5.1.2. Relacionamento com clientes
5.5.2. Liderança em custos
5.5.2.1. Excelência operacional
5.6. Tipos de estrutura
5.6.1. Funções
5.6.2. Produtos ou serviços
5.6.3. Clientes
5.6.4. Processos
5.6.5. Mercado ou área geográfica
5.6.6. Projetos/Matricial
5.6.7. Multidivisional
6. Finanças Comportamentais
6.1. Psicologia
6.2. Comportamento
6.3. Risco
6.4. Criação de valor
6.5. Análise fundamentalista x teoria moderna
6.5.1. Investidores irracionais
6.5.2. Mercado imperfeito
6.5.3. Mercado eficiente?
6.6. Fatores comportamentais
6.6.1. Excesso de confiança
6.6.2. Reação exagerada
6.6.3. Representatividade
6.6.4. Ancoragem
6.6.5. Otimismo
6.6.6. Similaridade
6.6.7. Aversão a perda
6.6.8. Efeito manada