Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
PROSPECTIVA por Mind Map: PROSPECTIVA

1. 5 IDEIAS CHAVES

1.1. 1. O mundo muda, mas os problemas mantêm-se

1.2. 2. O futuro, fruto do acaso, da necessidade e da vontade

1.3. 3. Contra a complicação do complexo

1.4. 4. Colocar as boas questões e desconfiar das ideias feitas

1.5. 5. Da antecipação à acção por via da apropriação

2. CAIXA DE FERRAMENTAS

2.1. INICIAR O PROCESSO

2.2. ESTABELECER O DIAGNÓSTICO

2.2.1. 1. A árvore de competências

2.2.2. 2. Os métodos e os instrumentos da análise estratégica

2.2.3. 3. O diagnóstico estratégico

2.3. IDENTIFICAR AS VARIÁVEIS-CHAVE

2.3.1. 1. As etapas da análise estrutural

2.3.2. 2. As diferentes variáveis e a sua interpretação

2.3.3. 3. A colocação em evidência das variáveis escondidas

2.3.4. 4. Utilidade e limites

2.4. ANALISAR O JOGO DE ACTORES

2.5. VARRER O CAMPO DOS POSSÍVEIS E REDUZIR A INCERTEZA

2.5.1. 1. A análise morfológica

2.5.2. 2. O inquérito DELPHI

2.5.3. 3. O Ábaco de Régnier

2.5.4. 4. Um método de impactos cruzados probabilísticos

2.6. AVALIAR AS OPÇÕES ESTRATÉGICAS

2.6.1. 1. As árvores de pertinência

2.6.2. 2. Multipol

3. PLANEJAMENTO

4. ESTRÁTEGIA

5. PROSPECTIVAS TERRITORIAIS

5.1. A criação da DATAR

5.2. Um sistema de estudo sobre o futuro: o SESAME

5.3. TIPOLOGIA

5.3.1. 1. Os estudos prospectivos

5.3.2. 2. O apoio à decisão

5.3.3. 3. A mobilização

5.3.4. 4. A condução da mudança

5.4. ALGUMAS ARMADILHAS A EVITAR

5.4.1. 1. O risco da demagogia participativa

5.4.2. 2. Não confundir governabilidade com governança

5.4.3. 3. Demasiados cenários e menos projectos endógenos

6. CENÁRIOS

6.1. A PROSPECTIVA DO TRANSPORTE AÉREO NO HORIZONTE DE 2050

6.2. DOIS CENÁRIOS PARA A AGRICULTURA

6.2.1. Cenário 1: E se o libéralismo cego fizesse morrer o campo

6.2.2. Cenário 2: E se a França das hortas produzisse operários da Natureza

6.3. A ANAH 2010, UMA PROSPECTIVA CONSEGUIDA