Metodologia do Marco Lógico

1. Fundamento

1.1. Relação causal entre os níveis: atividades/resultados, resultados/objetivo do projeto e objetivo do projeto/objetivo superior

2. Como surgiu

2.1. Resposta a três tipos de problemas frequentes em projetos

2.1.1. Projetos sem planejamento e objetivos vagos

2.1.2. Projetos sem sucesso na execução e escopo não muito bem definido

2.1.3. Avaliadores não tinham uma base para comparar o que estava planejado com o que estava acontecendo

3. Potencialidades

3.1. Expressa, em uma única tabela, as informações mais importantes de um projeto

3.2. Facilita chegar em acordos precisos sobre os objetivos, metas e riscos

3.3. Terminologia uniforme que facilita a comunicação

3.4. Fornece informações para organizar e preparar logicamente o plano de execução do projeto

3.5. Fornece informações necessárias para a execução, monitoramento e avaliação do projeto

3.5.1. Reduz consideravelmente os documentos do projeto

4. Etapas

4.1. Identificação do problema e alternativas de solução

4.1.1. Análise de envolvidos

4.1.2. Análise do problema

4.1.3. Análise de objetivos

4.1.4. Identificação de alternativas de solução do problema

4.1.4.1. Seleção da alternativa ótima

4.1.5. Estrutura analítica do projeto (EAP)

4.2. Matriz de Planejamento, onde a ideia do projeto se converte em um plano de execução

4.2.1. Resumo dos objetivos

4.2.2. Indicadores

4.2.3. Meios de verificação

4.2.4. Suposições

5. O que é

5.1. Método de gerenciamento de Projetos

5.1.1. Planejamento

5.1.2. Monitoramento

5.1.3. Avaliação

6. Limitações

6.1. Fortemente afetado pelas perspectivas adotadas pelos seus formuladores

6.2. Não sinaliza a importância do monitoramento dos indicadores durante a execução

6.3. Não distingue metas de indicadores em sua matriz