Análisis de puestos

1. Para qué se utiliza

1.1. Reclutamiento y selcción.

1.2. Compensación salarial

1.3. Evaluación del desempeño

1.4. Programas de capacitaciones

1.5. Asignación clara de responsabilidades y tareas.

2. Cómo se hace un análisis de puestos:

2.1. Paso 1: Identificar para qué voy a usar la información y el cómo.

2.2. Paso 2:Repasar la información trascendente como organigrama y otros

2.3. Paso 3: Seleccionar los puestos que se analizarán.

2.4. Paso 4: Analizar el puesto por medio de la recolección de datos.

2.4.1. Metodología para recolectar información para el análisis de los puestos

2.4.1.1. Entrevista:

2.4.1.1.1. Entrevista a la persona ocupante

2.4.1.1.2. Entrevistas en grupo

2.4.1.1.3. Entrevistas a jefaturas

2.4.1.2. Observación

2.4.1.2.1. Es ideal para el análisis de trabajos mecánicos y físicos No para trabajos con más tareas intelectuales

2.4.1.3. Cuestionario

2.4.1.3.1. Debe poder aplicarse a cualquier puesto, sin importar su naturaleza.

2.5. Paso 5: Entender la información de la persona que ocupa el puesto.

2.6. Paso 6. Confeccionar la descripción y especificación del puesto.

2.6.1. Identificacion del puesto

2.6.1.1. Contiene: el nombre del puesto, y datos que determinen la nataraleza del puesto y así categorizar de ser necesario

2.6.2. Resumen del puesto

2.6.2.1. Es una breve y general redacción del objetivo del puesto

2.6.3. Responsabilidades y obligaciones

2.6.3.1. Lista de las funciones y responsabilidades del puesto, se deben describir en pocas palabras.

2.6.4. Nivel de autoridad

2.6.4.1. Se enlista las interrelaciones del puestos con las distintas personas involucradas en la organización

2.6.5. Estándares de desempeño

2.6.5.1. En este apartado se establecen los objetivos que deberá alcanzar la persona que desempeña el puesto. Se detalla con profundidad y claridad

2.6.6. Condiciones laborales

2.6.6.1. Estas descripciones pueden incluir cuestiones como; ruido, condici+on de peligro entre otras

2.6.7. Especifiación del puesto.

2.6.7.1. Aquí se incluyen todos los demás aspectos que sean trascendentes para la ejecución del puesto.