Cadeia de Valor

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Cadeia de Valor por Mind Map: Cadeia de Valor

1. As atividades de garantia de qualidade asseguram que as atividades diretas e indiretas atinjam os padrões necessários

2. Atividades indiretas permitem que atividades diretas funcionem sem problemas

3. As atividades diretas criam valor por si mesmas

4. Compras

4.1. Recursos necessários para operar

4.2. Relacionamento com Fornecedores

5. Gestão de recursos humanos

5.1. Treinamentos

5.2. Pessoas como fonte de Valor

6. Desenvolvimento tecnológico

6.1. gerenciamento e processamento de informações

6.2. proteção da base de conhecimento de uma empresa

6.3. atualizado com os avanços tecnológicos

6.4. manter a excelência técnica

7. Observar fatores-chave na criação de valor

7.1. Insumos - Observar Qualidade

7.2. Ferramentas - Observar a Ética e Comportamento

7.3. Identifique subatividadess para cada atividade primária

7.4. Identifique subatividadess para cada atividade de suporte

7.4.1. Para cada uma das atividades de suporte de Gerenciamento de Recursos Humanos, Desenvolvimento de Tecnologia e Compras, determine as subatividades que criam valor em cada atividade primária.

7.4.2. Por exemplo, considere como o gerenciamento de recursos humanos agrega valor à logística de entrada, operações, logística de saída e assim por diante.

7.4.3. procure subatividadess de segurança direta, indireta e de garantia de qualidade.

7.5. Em seguida, identifique as várias subatividadess de criação de valor na infra-estrutura da sua empresa.

7.5.1. Estes geralmente serão de natureza multifuncional, em vez de específicos para cada atividade primária.

7.5.2. Novamente, procure atividades diretas, indiretas e de garantia de qualidade

7.6. Identifique conexões

7.6.1. Encontre as conexões entre todas as atividades de valor que você identificou

7.6.1.1. aumentar a vantagem competitiva da estrutura da cadeia de valor

7.7. Procure oportunidades para aumentar o valor

7.7.1. Revise cada uma das subatividadess e links que você identificou e pense em como você pode alterá-la ou aprimorá-la para maximizar o valor que você oferece aos clientes

7.7.2. É assim que você vai aprender como criar mais valor na sua empresa

7.7.3. Dica 1

7.7.3.1. A cadeia de valor da sua organização deve refletir suas estratégias gerais de negócios genéricos

7.7.3.2. Simplesmente ter uma base de custo mais baixo

7.7.4. Dica 2

7.7.4.1. análise da cadeia de valor

8. Pensar no Objetivo da Empresa

8.1. Abordar a Lógica Econômica

8.2. Fugir da Conveniência Particular

8.2.1. Pensar na Sociobiodiversidade

8.2.2. Pensar em Como Distribuir para uma audiência em massa

8.2.3. Proporcionar vantagens competitivas em benefício do cliente

8.2.4. Compreender como a empresa cria valor e procurar formas de agregar mais valor

8.2.4.1. elemento crítico no desenvolvimento da estratégia competitiva

9. Atividades primárias

9.1. Criação e concepção, venda, manutenção e suporte de um produto

9.2. Logística de entrada

9.2.1. recebimento, armazenamento e distribuição de entradas e insumos internamente

9.3. Operações

9.3.1. atividades de transformação

9.4. Logística de saída

9.4.1. Entrega de produtos aos clientes

9.4.2. Sistemas de Coleta

9.4.2.1. Armazenamento

9.4.2.2. Distribuição

9.5. Marketing e vendas

9.5.1. Os benefícios que você oferecemos, e o quão bem são comunicados, são fontes de valor aqui.

9.6. Serviço

9.6.1. Atividades relacionadas à manutenção do valor de seu produto ou serviço para os clientes, uma vez que foram comprados.

10. Atividades de apoio

10.1. Suportar as principais funções primárias

10.2. Ajuda na manutenção quanto empresa

11. Infraestrutura

11.1. Encontrar um local seguro e central para ser a sede.