Constituição de Empresa

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Constituição de Empresa por Mind Map: Constituição de Empresa

1. 1. COMO CONSTITUIR UMA EMPRESA

1.1. Planejamento Estratégico - Plano de Negócios.

2. Conhecer a Concorrência

2.1. - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. -Neste caso qualquer caminho serve.

3. 2. O QUE É PLANEJAMENTO E PLANO?

3.1. PLANEJAMENTO - Conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado futuro desejado.

3.1.1. 10 H, 1 Jan - Sessão Preparatória

3.1.2. Posse ATO Personalíssimo, não aceita procuração

3.1.3. Durante o Recesso

3.1.3.1. O Deputado é conduzido por 2 Parlamentares e prestará o compromisso.

3.1.4. Salvo motivo de força maior ou a própria doença,

3.1.4.1. comprovada, a posse se deu no prazo de 30 (trinta) dias, prorrogáveis ​​por igual tempo, o requerimento do interessado, contado:

3.1.4.1.1. I - da primeira Sessão Preparatória da Legislatura;

3.1.4.1.2. II - da diplomação, se eleito Deputado durante uma legislatura; e

3.1.4.1.3. III - da ocorrência de fatos que a ensejar, por convocação do Presidente da Assembleia.

3.1.5. O Presidente Publica no Diário da Assembleia,, na edição proxima, republicando-se sempre que necessário.

3.2. PLANO - Uma ferramenta para o planejamento de um empreendimento (Endeavor).

3.2.1. Presidente eleito convida 2 deputados (Secretários)

3.2.1.1. Recolher Diplomas

3.2.1.2. Declaração Bens

3.2.2. Duração 2 anos.

3.2.2.1. Prorrogação antecipada pode ocorrer por consenso dos Deputados.

3.2.3. Até Decisão da eleição o Presidente dos Trabalhos assumira a mesa.

3.2.4. Eleição Mesa por escrutino secreto

3.2.4.1. Registro Chapa

3.2.4.1.1. Indicadas BANCADA ou BLOCO PARLAMENTAR.

3.2.4.2. Maioria Absoluta

3.2.4.3. Presidente + 2 secretários+ escrutinadores.

3.2.4.4. Cédulas Impressas ou Datilografadas

3.2.4.5. Chamada Votação

3.2.4.6. Cabina Indevassável

3.2.4.7. Sobrecarta na urna

3.2.4.8. URNA Escrutinador confirmar número votantes.

3.2.4.9. SOBRECARTA Escrutinadores separam conforme os cargos.

3.2.4.10. Leitura dos votos pelos Secretários. e a anotação pelo outro.

3.2.4.10.1. invalidação da cédula que não atenda

3.2.4.11. Boletim com o resultado - Redação-Secretários, e Leitura-Presidente,- ordem decrescente.

3.2.4.12. Empate, realizar novo escrutino.

3.2.4.12.1. 2 + votados.

3.2.4.12.2. Persistindo + Idoso.

3.2.4.13. Presidente Proclama

3.2.4.14. Posse Eleitos.

3.2.4.14.1. Presidente da MESA eleito da da ALE, o Vice (já investido) dará posse.

3.2.4.15. vaga mesa até 30 NOV / nova eleição

3.2.4.15.1. Depois desta data, mesa designa um substituto.

3.2.4.16. Cargo Avulso Precederá a eleiçao

3.2.5. Caso Força Maior ATO da Mesa pode ser alterado

4. 3. O QUE É PLANEJAR

4.1. Processo contínuo de tomada de decisões; Conhecimento de seu efeito futuro; Organização sistemática do esforço para efetivá-las; Medir os resultados face às expectativas; Através de sistema organizado de retroalimentação. Peter DRUCKER

4.2. O QUE O PLANEJAMENTO NÃO É:

4.2.1. Um plano ..... Tarefa dos “Planejadores” ... Não existe A Teoria ou O Método ... Uma mera declaração de intenções ...

4.3. O QUE O PLANEJAMENTO DEVE SER :

4.3.1. Um instrumento de gestão que promova o desenvolvimento institucional; Uma atitude permanente da organização e do administrador; Um processo aglutinador dos atores envolvidos nos resultados.

5. 4. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

5.1. Processo organizado de identificação e determinação dos objetivos de uma organização, de suas políticas e diretrizes, e das estratégias que a conduzirão, bem como a definição clara do da disponibilização dos recursos para a consecução dos objetivos.

6. 5. COMO SE FAZ UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO?

6.1. Identificar o público-alvo de seu empreendimento é fundamental.

6.2. Buscar informações detalhadas sobre quem é esse cliente, onde ele se encontra, se ele é pessoa física ou jurídica, como ele se comporta e o que ele busca no mercado.

6.3. Definir basicamente Missão Visão e Valores.

7. 6. MISSÃO, VISÃO E VALORES

7.1. A MISSÃO é a finalidade da organização, a razão pela qual ela existe.

7.2. A VISÃO diz respeito à condição e ao estado futuro da empresa.

7.3. Os VALORES são os princípios e as crenças nas quais a empresa se apoia para tomar suas decisões.

7.4. SENAI

7.4.1. MISSÃO - Contribuir para o desenvolvimento e competitividade da indústria roraimense por meio da educação profissional, inovação e transferência de tecnologias.

7.4.2. VISÃO - Visão 2019: Ser reconhecido como provedor de soluções para o desenvolvimento e competitividade da indústria roraimense, atuando com agilidade, qualidade e efetividade.

7.4.3. VALORES – ética, transparência, Satisfação dos Clientes e Valorização das pessoas.

8. 8. PLANO DE NEGÓCIO

8.1. IDEIA

8.2. OPORTUNIDADE - verifica a viabilidade econômica da ideia

8.3. PLANO DE NEGÓCIO - dimensiona os recursos necessários.

8.4. BUSCA DE RECURSOS

8.5. GERENCIAMENTO - executa o plano (atingir os objetivos)

8.6. É um documento que apresenta projeções financeiras, planos, metas, detalhamento de atividades de marketing, vendas, etc,.

8.7. É um mapa do caminho do projeto.

8.8. É um plano analítico, detalhado, complexo e completo.

8.9. É, também, um documento tradicional, uma ferramenta de gestão, mas de extrema importância na fase de captação de recursos financeiros.

8.10. PARA QUE SERVE ?

8.10.1. Entender e avaliar o ambiente de negócios onde a empresa atua.

8.10.2. Avaliação da competitividade das ofertas.

8.10.3. Identificação e avaliação de oportunidades e ameaças de mercado.

8.10.4. Desenvolvimento de estratégias e ações consistentes.

8.10.5. Instrumento de gestão do negócio.

8.11. ESTRUTURA

8.11.1. 1. Capa

8.11.2. 2. Sumário

8.11.3. 3. Sumário Executivo

8.11.4. 4. Conceito do negócio / produtos e serviços / descrição da empresa

8.11.5. 5. Mercado e Competidores

8.11.6. 6. Análise Estratégica

8.11.7. 7. Marketing e Vendas

8.11.8. 8. Estrutura e Operação / equipe de gestão

8.11.9. 9. Plano Financeiro / previsão de resultados

8.11.10. 10. Anexos

9. FINALIZANDO

9.1. QUAL SEU NEGÓCIO?

9.2. ONDE QUERO CHEGAR?

9.3. O QUE VENDO ?

9.4. PARA QUEM VENDO?

9.5. ESTRATÉGIAS?

9.6. COMO CONQUISTAREI MERCADO?

9.7. FATORES CRITICOS DE SUCESSO?

9.8. QUANTO VOU GASTAR?

9.9. RETORNO SOBRE INVESTIMENTO?

10. “ Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos , não precisamos temer o resultado de uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória, sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos, nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas” Sun Tzu