ADMINISTRAÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO por Mind Map: ADMINISTRAÇÃO

1. Conceitos e Objetivos

1.1. Primórdios da Administração

1.1.1. A administração existe desde quando os Egipcianos tiverem a necessidade de planejar, organizar e controlar, em 4000 a.c.

1.2. Sociedade Organizacional

1.2.1. Organizações Governamentais

1.2.2. Organizações Empresariais

1.3. Modelos de Organização

1.3.1. Modelo Mecanicista Modelo Orgânico

1.3.1.1. Organização Empresarial

1.3.1.2. Organização Máquina

1.3.1.3. Organização Profissional

1.3.1.4. Organização Diversificada

1.3.1.5. Organização Inovadora

1.3.1.6. Organização Missionária

1.3.1.7. Organização Política

1.4. Administração é resumida em:

1.4.1. Decisões

1.4.2. Objetivos

1.4.3. Recursos

2. Teorias

2.1. Teoria da Administração Científica

2.1.1. Análise do Trabalho

2.1.1.1. O estudo da fadiga humana

2.1.1.2. A divisão do trabalho e a especialização do operário

2.1.1.3. o desenho de cargos e tarefas

2.1.1.4. Os incentivos salariais e prêmios de produção

2.1.1.5. As condições ambientais de trabalho, iluminação e conforto

2.1.1.6. Padronização dos métodos e das máquinas

2.1.1.7. Supervisão funcional

2.2. Teoria Clássica

2.2.1. Funções do Administrador

2.2.1.1. Planejar

2.2.1.2. Organizar

2.2.1.3. Coordenar

2.2.1.4. Comandar

2.2.1.5. Controlar

2.2.2. Os 14 princípios gerais:

2.2.2.1. Divisão do trabalho

2.2.2.2. Autoridade e responsabilidade

2.2.2.3. Disciplina

2.2.2.4. Unidade de comando

2.2.2.5. Unidade de direção

2.2.2.6. Subordinação do interesse particular ao geral

2.2.2.7. Remuneração justa do pessoal

2.2.2.8. Cadeia escalar

2.2.2.9. Ordem

2.2.2.10. Equidade

2.2.2.11. Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal

2.2.2.12. Iniciativa

2.2.2.13. Espírito de equipe

2.3. Escola das Relações Humanas

2.3.1. O comportamento do empregado era condicionado pelo grupo que ele integrava

2.3.2. O status do trabalhador influía nas relações de trabalho, tanto dentro quanto fora da organização

2.3.3. A monotonia e o cansaço eram consequências acumuladas do fracasso

2.4. Abordagem Comportamental

2.4.1. Pirâmide Motivacional de Maslow

2.4.1.1. Necessidades Fisiológicas

2.4.1.2. Necessidades de Segurança

2.4.1.3. Necessidade de pertencimento

2.4.1.4. Necessidade de estima

2.4.1.5. Necessidade de Autorre alização

2.5. Abordagem Estruturalista

2.5.1. Visão crítica

2.5.1.1. Modelo Burocrático de Merton

2.5.1.2. Modelo Burocrático de Selznick

2.5.1.3. Classificação de Organização Segundo Etzioni

2.5.1.3.1. Categorias de classificação de organizações:

2.5.1.4. As críticas de Thompson

2.6. Teoria Geral de Sistemas

2.6.1. Situações que configuram sistemas fechados ou mecânicos:

2.6.1.1. Subsistemas

2.6.1.2. Equifinalidade

2.6.1.3. Sinergia

2.7. O Enfoque Contingencial

2.7.1. Tudo depende de tudo, isto é, tudo é relativo

2.8. Gerenciamento da Qualidade

2.8.1. Planejar para o futuro e prever problemas.

3. As organizações no ambiente Globalizado

3.1. Pressões induzem a integração global

3.2. Pressões competitivas para a redução de custos

3.3. Pressões que induzem a uma resposta local

4. Estratégias de Internacionalização

4.1. Exportação

4.2. Licenciamento

4.3. Franquias

4.4. Joint Ventures

4.5. Subsidiárias Próprias no Exterior