1. 3.- Administración del Tiempo (1861-1919) -Aporta la gráfica de barras-
2. 1.-Administración Científica (1856-1915) -Enfocada a la eficiencia operativa-
3. 2.-Teoría Clásica (1841-1925) -Principios del orden humano como la equidad y la estabilidad del personal-
4. 4.-Teoría Neo clásica (1863-1916) -Funciones del administrador y organización formal-
5. 12.- Administración por objetivos (1925-2009) -Técnica de planeación y control administrativo-
6. 13.- Gestión estratégica (1909-2005) -Análisis, formulación e implantación de la estrategia-
7. 14.- Gestión por competencias (1917-1998) -Se basa en la motivación humana-
8. 15.-Calidad total (1915-1989) -Crea una cultura organizacional basada en la calidad integral aplicada a los sectores de la organización desde aspectos humanos hasta procesos y dirección-
9. 16.- Cero errores (1926-2001) -Los procesos o productos se elaboren bien desde la primera vez con la finalidad de evitar perdidas por mala calidad-
10. 5.-Teoría de la Burocracia (1864-1920) -Modelo administrativo basado en el apego a reglas y a la racionalidad organizacional-
11. 6.-Teoría de las relaciones humanas (1880-1949) -Basado en las relaciones humanas dentro de las organizaciones, su objetivo fue modificar el modelo mecánico de comportamiento para sustituirlo por otro que tuviera más en cuenta aspectos humanos
12. 7.-Teoría de Sistemas (1901-1972)Concepción totalizadora que concibe al organismo como un sistema abierto en constante intercambio con otros por medio de complejas interacciones
13. 8.-Teoría del comportamiento organizacional (1906-1964) -Estilos de administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales-
14. 9.-Teoría del desarrollo orgaanizacional (1925-2014) -Enfoque de sistema abierto-
15. 10.-Teoría Estructuralista (1920-1973) -Análisis intraorganizacional y con el ambiente externo-
16. 11.-Teoría situacional o de la contingencia (1918-2007) -Señala que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización-
