1. Cominicaciones
1.1. Subprocesos: Desarrollar planes de comunicación Documentar las decisiones de los proyectos Reportar el estatus del proyecto Cierre del proyecto Mapa de Comunicación y Plan de Comunicación Boletines de Decisiones de Negocio Bitácora de Boletines de Decisiones de Negocio
1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Mala comunicación entre los integrantes.
1.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Mala comunicación entre los integrantes.
2. Integración
2.1. Subprocesos: Desarrollo Ejecución Control integral de los cambios Plan de proyectos
2.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Incremento en la participación de los responsables del proyecto. Mejor eficacia en los seguimientos del desarrollo del proyecto.
2.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. La no integración del equipo del proyecto.
3. Alcance
3.1. Subprocesos: Iniciación Planteamiento del alcance Definición del alcance Verificación del Alcance
3.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Los enfoques son más adecuados estimando el costo y la fecha de terminación. Definir bien el alcance para un mejor control.
3.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Mala planeación en el alcance, pueden tomar decisiones futuras inciertas.
4. Tiempo (calendario)
4.1. Subprocesos: Definición de la actividad Actividad que ordena Duración que estima Desarrollo del horario Control de la actividad del horario
4.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Buen manejo del tiempo. Terminación oportuna en su momento.
4.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Menos productividad, si el tiempo no se maneja como fue planificado.
5. Costo
5.1. Subprocesos: Planeamiento del recurso Costo estimado Costo del presupuesto Control de costo
5.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Mayor administración de los recursos económicos. Cualquier cambio estaría planificado en el presupuesto en lo improvisto.
5.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Una mala administración del costo.
6. Calidad
6.1. Subprocesos: Planeamiento de la calidad Garantía de calidad Control de calidad
6.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Mejora en el control y gestión de los procesos del proyecto.
6.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Resistencia al cambio de tecnología.
7. Recursos Humanos
7.1. Subprocesos: Estimación de los recursos Planeación de los recursos humanos Monitoreo del esfuerzo Desarrollo del equipo de personal Registro de Estimaciones Lista de Restricciones y Consideraciones Plan de Recursos Humanos Matriz de Roles y Responsabilidades
7.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Fomentar el uso de las herramientas de planificación. Facilitar el acceso a informaciones pertinentes para la toma de decisiones.
7.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Mala coordinación con el personal.
8. Comunicaciones
9. Riesgos
9.1. Subprocesos: Planeamiento del riesgo Identificación del riesgo Análisis cualitativo del riesgo Análisis cuantitativo del riesgo Planeamiento de la respuesta del riesgo Riesgo que se supervisa y se controlan
9.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Saber identificar los riesgos a tiempo. Minimizar los riesgos en el proyecto.
9.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. No supervisar a tiempo los riesgos.
10. Adquisiciones (Contrato)
10.1. Subprocesos: Planificación adquisiciones y propuestas de solución Selección de Proveedores Elaborar Convenios de Servicios y establecer niveles de servicio Seguimiento al cumplimiento de requisitos legales, fiscales y normativos Verificar condiciones contractuales con usuarios y proveedores Contrato convenios de Servicios y Niveles de Servicio
10.1.1. Ventajas a obtener con su correcta ejecución Analizar bien los contratos para una buena toma de decisiones. Adquirir servicios o bienes que sean útiles.
10.1.1.1. Inconveniente que puede derivarse de su incorrecta ejecución. Contratar sin analizar, ni leer y consultar un bien o servicio.