Gestão Estratégica de Projetos

1. Projetos vs Operações

1.1. Projetos:

1.1.1. Tempo Determinado

1.1.2. Orientado ao "Caos"

1.1.3. Envolve Incerteza, Riscos

1.1.4. Planos são aproximações do que se espera

1.1.5. Executados por pessoas

1.2. Operações:

1.2.1. Execução Contínua, Competitiva

1.2.2. Tendem a ser normalizados

1.2.3. Envolvem maior previsibilidade

1.2.4. Procedimentos regulam seu funcionamento

1.2.5. Podem ser automatizadas.

2. Ciclo de Vida de um Projeto

2.1. Concepção

2.2. Planejamento

2.3. Implementação

2.4. Encerramento

3. Atividade Prática

4. Incerteza, Risco, Oportunidade

4.1. Incerteza: conjunto de todos possíveis resultados futuros

4.2. Risco: possibilidade de se sofrer uma perda (negativo)

4.3. Oportunidade: possibilidade de obter algum ganho (positivo)

5. Ciclo de Vida do Projeto vs Ciclo de Vida do Produto

5.1. Projeto: ciclo de vida consiste nas suas fases que geralmente são sequenciais e que, às vezes, se sobrepõem.

5.2. Produto: ciclo de vida consiste em seus estágios de existência, desde a sua concepção até a sua retirada do mercado; (um produto pode requerer muitos projetos ao longo de seu ciclo de vida.

6. Gerenciamento de Projetos

6.1. Cliente satisfeito com os resultados;

6.2. Prazos cumpridos conforme o acordado;

6.3. Ausência de desvios no orçamento;

6.4. Produto dentro das especificações técnicas.

7. Gerenciamento de Portfólios

7.1. Objetivos estratégicos alcançados;

7.2. Redução do ciclo de vida dos projetos;

7.3. Retorno adequado dos investimentos;

7.4. Rentabilidade do portfólio de acordo com a esperada.

8. Habilidades do Gerente de Projetos

8.1. Gerenciamento de Programas

8.2. Comunicação

8.3. Liderança

8.4. Motivação

8.5. Negociação e Gerenciamento de Conflitos

8.6. Resolução de Problemas

8.7. Influência sobre a Organização

8.8. Facilitador para troca do conhecimento