1. Modelos de Organização
1.1. Mecanicista
1.1.1. - Ênfase nas regras.
1.1.2. - Organizações hierarquizada.
1.1.3. - Adequadas a condições ambientais estáveis.
1.1.4. Exemplo: bancos
1.2. Orgânico
1.2.1. - Ênfase nas pessoas.
1.2.2. - Organizações flexíveis.
1.2.3. - Redefinição contínua de tarefas.
1.2.4. - Organogramas de pouca utilidade.
1.2.5. - Adequadas a condições ambientais donâmicas.
1.2.6. Exemplo: time de jogadores, centro acadêmico.
1.3. Tipos de Organizações.
1.3.1. - Organização empresarial.
1.3.1.1. - Tipo mais simples de organização.
1.3.1.2. - Adota um executivo principal.
1.3.1.3. - Foca na estratégia do negócio.
1.3.2. - Organização máquina.
1.3.2.1. - Baseada em atividades repetitivas.
1.3.2.2. - Tem uniformidade.
1.3.2.3. - Práticas administrativas padronizadas.
1.3.2.4. - Se baseia em um grupo de dirigentes que comanda as áreas.
1.3.3. - Organização profissional.
1.3.3.1. - Apoia-se na gestão do conhecimento.
1.3.3.2. - Dominada por especialistas em Treinamento e Desenvolvimento.
1.3.4. - Organização diversificada.
1.3.4.1. - São as grandes corporações.
1.3.4.2. - Várias unidades de negócios independentes.
1.3.4.3. - Resulta da subdivisão de uma organização máquina.
1.3.5. - Organização inovadora.
1.3.5.1. - Valorizam a pesquisa e inovação constantes.
1.3.5.2. - Atuam em ambientes orgânicos e descentralizados.
1.3.5.3. - Pequena estrutura formal.
1.3.5.4. - Estrutura e resultados sustentados pela cooperação.
1.3.6. - Organização missionária.
1.3.6.1. - Baseia na influência sobre as pessoas.
1.3.6.2. - Utiliza as crenças e ideologias.
1.3.7. - Organização política.
1.3.7.1. - busca solução de conflitos.
1.3.7.1.1. - O conflito estimula a mudança e a inovação.
1.3.7.1.2. - Não compromete o funcionamento da organização.
1.3.7.2. - não tem coordenação ou orientação geral.
2. Primordios da Administração
2.1. - Origem nos tempos mais remotos, as pessoas precisavam seguir preceitos da Administração para atingir seus objetivos.
2.1.1. Exemplos: - Construção das Pirâmides de Queops; - Ptolomeu com o planejamento econômico; - Código de Hamurabi e os princípios que regiam a vida e a propriedade; - Promulgação da Constituição Chinesa com as Regras da Administração Pública de Confúcio; - Sun Tzu e sua obra A Arte da Guerra.
2.2. - Em consequência da Revolução Industrial, surge a Administração da atualidade.
2.2.1. Causa 1- crescimento acelerado e desorganizado das empresas.
2.2.2. Causa 2- necessidade de uma maior eficiência diante da concorrência e das exigências do mercado.
2.3. - Início da Administração Científica no inicio de século XX.
2.3.1. Marco para os estudos específicos da Administração e das Organizações que surgiram nessa época.
2.4. - Influência de grandes filósofos
2.4.1. Sócrates - define administração como uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência.
2.4.2. Platão - análise dos problemas decorrentes do desenvolvimento social e cultural, sobre a visão da República.
2.4.3. Aristóteles - criador da lógica, distingue monarquia, aristocracia e democracia.
2.4.4. Bacon - defende que o essencial prevalece sobre o acessório
2.4.5. Descartes - defende o princípio da dúvida ou da evidência.
3. A Sociedade Organizacional
3.1. Surgimento de Taylor e Ford
3.1.1. Buscavam a eficiência dos processos de produção e de suprimentos.
3.2. Surgimento de Du Pont e Sloan
3.2.1. Trouxeram propostas de soluções que finalizaram o modelo das grandes corporações.
3.3. Definição de Organização, por Maximiano
3.3.1. - É um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo.
3.3.1.1. - Componentes importantes:
3.3.1.1.1. - Processos de transformação.
3.3.1.1.2. - Divisão de trabalho.
3.4. Surgimento das primeiras sociedades organizadas:
3.4.1. Igreja Católica: - Estrutura com hierarquia de autoridade, de estado-maior e coordenação funcional. - Organização hierárquica simples e eficiente. - Única cabeça executiva delegada por autoridade divina superior: o Papa,
3.4.2. Organizações Militares: - Hierarquia de autoridade rígida. - Princípios e práticas administrativas que moldaram as empresas.