Conocimiento Organizacional

1. Conversión del conocimiento

1.1. PROCESOS

1.1.1. SOCIALIZACIÓN: Se convierte en el conocimiento de Tácito a Tácito y este consiste en compartir experiencias y crear conocimiento como los modelos mentales compartidos y las habilidades técnicas. La clave para obtener conocimiento tácito es la experiencia Por ejemplo, el aprendiz que aprende de su maestro. Se inicia en la interacción de personas que comparten sus experiencias y modelos mentales.

1.1.2. EXTERIORIZACIÓN: Se convierte en el conocimiento de Tácito a Explotación y es un proceso para el cual se enuncia el conocimiento técnico en forma de servicios explícitos. La exteriorización es la clave de la creación de conocimiento porque crea conceptos explícitos (metáforas, analogías) a partir del conocimiento tácito.

1.1.3. COMBINACIÓN: Se convierte de explícito a fácil. Es un proceso de sistematización de conceptos con el que se genera un sistema de conocimiento. Las personas intercambian y combinan conocimiento a través de diferentes medios. Por ejemplo, la creación de conocimiento en las Universidades.

1.1.4. INTERIORIZACIÓN: Convierte el conocimiento explícito a tácito. Es un proceso de conversión muy relacionado con el "aprender haciendo". Para que el conocimiento explícito se vuelva tácito es de gran ayuda que se verbalice o diagrame en documentos o historias orales, experiencias exteriorizadas oralmente.

1.2. CONCEPTO

1.2.1. es un proceso social que se produce tanto entre personas, como entre ellas y la organización

1.2.1.1. New node

2. Componentes de la cadena de conocimientos

2.1. CONCIENCIA INTERNA: La capacidad de tener las organizaciones para realizar un permanente examen de sus competencias, críticas. Por ejemplo, en el mercado actual, los productos tienen que reinventar continuamente. (Peter Druker lo llama abandono organizado)

2.2. CAPACIDAD DE RESPUESTA INTERNA: Es la aptitud para transformar el conocimiento del entorno en las acciones que posibilitan la traducción de las competencias en productos, resultados, servicios y mejores condiciones laborales. Es la capacidad de respuesta externa, por la capacidad de satisfacer los requerimientos mejores que sus competidores.

2.3. CAPACIDAD DE RESPUESTA EXTERNA: Consiste en ofrecer acertadamente lo que la ciudadanía demanda y aún más, anticiparse a los requerimientos del futuro.

2.4. CONCIENCIA EXTERNA: Es la capacidad para comprender las tendencias y adecuar las acciones a ellas. Se alimenta de la inteligencia estratégica y de las relaciones con la ciudadanía.