1. Diferencias:
1.1. el liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de sus seguidores.
1.2. El poder no requiere de compatibilidad entre las metas, sino únicamente dependencia.
1.3. la dirección de la influencia. El liderazgo se concentra en la influencia descendente sobre los seguidores y minimiza la importancia de los patrones de influencia lateral y ascendente, mientras que el poder no.
1.4. El liderazgo se enfoca en el estilo, el poder en las tácticas
2. LIDERAZGO Y PODER
3. Bases del Poder
3.1. Poder formal
3.1.1. El poder formal se basa en la posición que tiene un individuo en una organización, y proviene de la capacidad de obligar o recompensar, o bien, de la autoridad formal.
3.1.1.1. Poder coercitivo El poder coercitivo depende del temor a los resultados negativos que ocurrirían por la falta de obediencia. Se basa en la aplicación, o la amenaza de aplicación, de sanciones físicas como provocar dolor, generar frustración al restringir el movimiento, o controlar por la fuerza las necesidades fisiológicas básicas o de seguridad.
3.1.1.2. Poder de recompensa Lo opuesto al poder coercitivo es el poder de recompensa. Las personas obedecen porque hacerlo les trae beneficios; el individuo que distribuye recompensas que otros consideran valiosas tendrá poder sobre ellos. Pueden ser económicas o no económicas
3.1.1.3. Poder legítimo En los grupos formales y en las organizaciones, tal vez el acceso más frecuente a una o más de las bases del poder sea el poder legítimo, que representa la autoridad formal para controlar y usar los recursos de la organización, con base en la posición estructural dentro de ella.
3.2. Poder personal
3.2.1. se deriva de las características únicas de un individuo. Existen dos bases de poder personal: la experiencia, y el respeto y la admiración de los demás.
3.2.1.1. Poder del experto El poder del experto es la influencia ejercida como resultado de la experiencia, las habilidades especiales o los conocimientos.
3.2.1.2. El poder referente se basa en la identificación con un individuo que tiene recursos o características personales deseables. Si usted me simpatiza, lo respeto y admiro, entonces usted puede ejercer poder sobre mí porque quiero agradarle.
4. Tácticas del poder
4.1. se puede incrementar la probabilidad de éxito si se usan dos o más tácticas en conjunto, o bien, de forma secuencial, siempre y cuando las alternativas sean compatibles
4.1.1. • Legitimidad. Basarse en la propia posición de autoridad, o afirmar que una petición concuerda con las políticas o reglas organizacionales. • Persuasión racional. Dar argumentos lógicos y evidencia basada en hechos para demostrar que una petición es razonable. • Peticiones inspiradoras. Desarrollar un compromiso emocional al apelar a valores, necesidades, esperanzas y anhelos del otro. • Consulta. Aumentar el apoyo del otro al involucrarlo en la decisión de qué se hará para lograr lo planeado. • Intercambio. Recompensar al otro con beneficios o favores a cambio de acceder a una petición. • Peticiones personales. Solicitar obediencia con base en la amistad o la lealtad. • Congraciamiento. Uso de halagos, elogios o comportamiento amistoso antes de hacer una petición. • Presión. Uso de alertas, exigencias repetidas y amenazas. • Coaliciones. Solicitar la ayuda o el apoyo de otras personas para persuadir al otro y que esté de acuerdo.
5. Política Organizacional
5.1. definiremos el comportamiento político en las organizaciones como aquellas actividades que no forman parte del rol formal de un individuo, pero que influyen o tratan de influir en la distribución de las ventajas y desventajas dentro de la compañía
6. El poder es la capacidad que tiene A para influir en el comportamiento de B de manera que este actúe de acuerdo con los deseos de A.
7. Alguien puede tener poder sin utilizarlo, ya que es una capacidad o un potencial.
8. Quizás el aspecto más relevante del poder sea que es una función de dependencia. Cuanto más B dependa de A, mayor será el poder de A en la relación.
9. Ala vez, la dependencia se basa en las alternativas que percibe B y en la importancia que da B a la(s) altemativa(s) que A controla. Un individuo tendrá poder sobre usted únicamente si aquel controla algo que usted desea.
9.1. ¿Qué crea dependencia?
9.1.1. Importancia Si nadie quiere lo que usted posee, no se creará dependencia. P
9.1.2. Escasez
9.1.3. Imposibilidad de sustitución Cuanto menos sustitutos viables tenga un recurso, mayor poder dará su control.