ORÇAMENTO EMPRESARIAL

1. DESVANTAGENS

1.1. Custos que são gerados em todas as suas etapas É PROJEÇAO

2. PLANEJAMENTO

2.1. OPERACIONAL

2.2. ESTRATEGICO

2.3. TÁTICO

3. CONCEITO

3.1. é o plano de definir, estimar ou planejar os ganhos, despesas e investimentos necessários para alcançar um futuro (s) no futuro.

4. PRINCIPIOS

4.1. ALTA ADM

4.2. CUSTO DEFINDO

4.3. REALISTA

4.4. LUCROS

5. TIPOS

5.1. ORÇ. ESTÁTICOS

5.2. ORÇ. Flexível

5.3. ORÇ. Budgeting

5.4. ORÇ Ajustado

5.5. Rolling ou Contínuo

5.6. ORÇ. Base Zero

5.7. Controle Matricial

6. VANTAGENS

6.1. RESULTADOS PLANEJADOS

6.2. IDENTIFICAR O PROBLEMA COM ANTECEDÊNCIA o que aumenta a chance de se encontrar e aplicar soluções adequadas e enérgicas para a organização

7. COMPOSIÇÃO

7.1. VENDAS

7.2. PRODUÇÃO

7.3. COMPRAS E ESTOQUE

7.4. DESPESAS OPERACIONAIS

7.5. INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS

7.6. PROJEÇÃO DE DEMONST. ECONÔMICA FINANCEIRA