A Organização como fluxo e transformação- Gareth Morgan

1. Heráclito:

1.1. "Não se pode entrar no mesmo rio duas vezes, pois outras águas estão continuamente entrando na corrente."

2. Vantagens

2.1. Aprender a arte de administrar e mudar contexto;

2.2. Aprender como usar pequenas mudanças para criar grandes efeitos;

2.3. Entender a natureza e fonte da mudança para poder entender sua lógica e melhor gerenciá-la;

2.4. Entender que a mudança se auto-organiza e é um fenômeno emergente.

3. Limitações:

3.1. Poder impotente: os administradores realmente querem ouvir esta mensagem?

3.2. Dada a realidade dos sistemas complexos, sugerem que não é possível organizar, predizer e controlar.

4. Características:

4.1. Processo, fluxo e mudança como fundamentais;

4.2. O que acontece quando examinamos abaixo da superfície aparente das organizações?

4.3. Ordem implícita( encoberta) e ordem explícita (exposta).

4.4. Como a realidade explícita da vida organizacional é formada e transformada por processos subjacentes com ordem e lógica própria.

5. Análise dialética:

5.1. As contradições que ocorrem no ambiente organizacional é um dos fatores que contribui para a mudança.

5.2. Cada fase do desenvolvimento estabelece as condições que levam a sua própria transformação;

5.3. Tensões básicas podem ser reestruturadas para criar novos caminhos para o desenvolvimento.

5.4. Filosofia Taoísta: fluxo contínuo e dinâmica dos opostos.

5.5. Três princípios dialéticos: luta mútua; negação da negação,transformação da quantidade em qualidade.

5.6. Muitos problemas organizacionais dependem do efetivo gerenciamento de contradições.

6. Causalidade Mútua:

6.1. Círculos em vez de linhas

6.2. Análise de Feedback positivo e feedback negativo

6.3. Feedback negativo: mudança em uma variável leva a mudança na direção oposta (estabilidade do sistema);

6.4. Feedback positivo: mais leva a mais e menos leva a menos (padrões de aceleração da mudança);

6.5. A chave da administração é a redefinição da natureza desses circuitos.

6.6. Nenhum fator isolado é a causa do problema.

7. Lógica do caos e da complexidade:

7.1. As organizações e suas relações são parte de um padrão de atração.

7.2. A partir do caos o sistema encontrará novas alternativas.

7.3. Regras organizacionais básicas tendem a manter as relações organização-ambiente em determinada configuração.

8. Teoria da Autopoiese:

8.1. As organizações podem adotar identidades novas e mais sistêmicas através da auto-reflexão.

8.2. Sistemas autopoiéticos são circuitos fechados: estruturas a sua própria imagem.

8.3. Capacidade que a organização tem de definir sua identidade e com seus padrões pré-estabelecidos se relacionar com o ambiente.

8.4. Se alguém quiser entender seu ambiente, precisa começar a entender a si mesmo.

8.5. Egocêntricas: não se reconhece que a organização e o ambiente são partes do mesmo padrão, sendo que é o padrão que evolui.