Banco Sofisa (57 anos)

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Banco Sofisa (57 anos) por Mind Map: Banco Sofisa (57 anos)

1. Desafios

1.1. Eficiencia Operacional

1.2. Adequação à era digital

1.2.1. Identificação biométrica interbancária (Tec)

1.3. Criar diferenciação dos demais players

1.3.1. Convergência digital (internet, smartphone, blockchain) (Tec)

1.3.2. Bancos associados a instituições religiosas (Edir Macedo divulga interesse em abrir seu próprio banco, com apoio de Bolsonaro) (Soc)

1.4. Diversificar / ampliar Carteira

1.4.1. Driver

1.4.1.1. Aumento da população em 2bi de habitantes em 20 anos (o último salto deste número levou 40 anos) (Soc)

1.4.1.2. Aumento da bancarização da população (meta do banco mundial é incluir 1 bilhão de pessoas no sist. Financeiro até 2020);

1.4.2. Driver

1.4.2.1. Aumento de energia solar (Tec)

1.4.2.2. Estímulo ao negócio sustentável (Amb)

1.4.2.3. Aumento de energia limpa (Brasil está entre os 10 maiores alvos de investimentos de energia solar do mundo / 15% da matriz energética brasileira até 2030 será energia solar / em 20 anos energia limpa ultrapassa combustíveis fósseis) (Amb)

1.4.3. Aumento de consumo de grãos (combustível, vida saudável) (Amb)

1.5. Branding (dias atuais)

1.5.1. Uso de big data (Tec)

1.5.2. Maior estímulo ao consumo sem poder de renda (Soc)

1.6. Diversificar Portifólio

1.6.1. Moeda digital (Tec)

1.6.2. Economia alternativa (escambo, cooperativa, moeda local) (Soc)

1.6.3. Aumento do desemprego x estímulo ao empreendedorismo (aumenta o índice de pessoas que empreendem por necessidade – de 57% para 59%) (Eco)

1.6.4. Queda na compra de imóvel – perfil de vida com maior desapego (Soc)

1.7. Criar cultura de inovação

1.7.1. Redução na circulação de moeda (físico) (Eco)

1.8. Recrutar e reter talentos

1.8.1. Maior comportamento empreendedor (jovens entre 18 e 34 anos cresce 7% no último ano) (Soc)

1.9. Manter-se em concordancia com as leis

1.9.1. Segurança da informação (Tec)

1.9.2. Lei de proteção de dados (Pol)

1.9.3. Anti corrupção (Driver)

1.9.3.1. Reforma política anti corrupção (Pol)

1.9.3.2. Maior justiça social e anticorrupção (Soc)

2. Stakeholders

2.1. Clientes

2.2. Petrobras 40%

2.3. Dono e associados

2.4. Banco Central

2.5. Sindicado

2.6. Funcionários

2.7. Fornecedores

3. Produtos

3.1. Investimentos

3.2. Emprestimos

3.3. Financiamentos

3.4. Cessão de crédito

4. Eventos

4.1. Promoção "Curtiu, compartilhou"

4.2. Presença nas redes sociais (Facebook e Instagram)

4.3. Isenção de IR no CDB

5. Otimista (desejável)

5.1. Mudar o mindset dos colaboradores

5.2. Se renovar

6. Conservador (provável)

6.1. Mantém perfil de clientes da carteira atual

6.2. Mudança de posicionamento

6.2.1. Investe na reestruturação da imagem (marca, site, canais e mídia)

6.2.2. Investimento em mídias digitais direcionadas

6.3. Atualização do perfil do quadro de funcionários

6.3.1. Algumas pessoas de mercado aderem à empresa pelo atrativo novo posicionamento

6.3.2. Mescla entre perfil tradicional da Sofisa com pessoas "inovadoras" de mercado

6.4. Inserção da Inovação

6.4.1. Pessoas vindas de mercado inciam a inserção e nova cultura e conceitos de inovação

6.4.2. Inovações incrementais em processos e produtos do banco

6.5. Follower da Transformação Digital

6.5.1. Implementa tecnologias já existentes e testadas por outros bancos que não ofereçam grandes riscos (cartão online, biometria, entre outros)

6.5.2. Renovação de aplicativos para mobile

6.6. Novos produtos

6.6.1. Linha de crédito para investimento em negócios sustentáveis

6.6.2. Crédito imobiliário com taxa diferenciada para financiamento de imóveis que utilizam energias limpas

7. Caos (evitar)

7.1. Tendencias

7.1.1. Ações equivocadas

7.1.1.1. Queda da compra de imóveis

7.1.1.1.1. Financiamento de obras publicas municipais / estaduais

7.1.1.2. Bancarização

7.1.1.2.1. Abertura de postos de atendimentos em orgãos publicos (prefeituras / secretarias / etc)

7.1.1.3. Convergência digital

7.1.1.3.1. Emissão de plastico

7.1.1.4. Maior estímulo ao consumo sem poder de renda (Soc)

7.1.1.4.1. Estimulo ao crédito consignado

7.1.2. Escassez de mão de obra

7.1.2.1. Envelhecimento do head count estratégico e o Banco não consegue renovar seus time

7.1.2.2. Falta de profissionais qualidicados em novas tecnologias e dispostos ao modo conservador de contratação

7.1.2.3. Novas gerações de profissionais com foco em economia alternativa e startups

7.1.3. Cresce o "do It yourself"

7.1.3.1. Economia de baixo custo

7.1.3.2. Auto produção - alimentos / roupas

7.1.3.3. Construção evolutiva (MVPs) sem necessidade de financiamento de longo prazo (https://www.homeluxarquitetura.com.br/casas-prefabricadas-modular)

7.1.4. Segurança da informação

7.1.4.1. Ataques ciberneticos mais elaborados exigem maior qualificação dos times de segurança (escassez de mão de obra)

7.1.4.2. Migração do uso do papel / plastico para moedas digitais