Começar. É Gratuito
ou inscrever-se com seu endereço de e-mail
Rocket clouds
ORGANOGRAMA por Mind Map: ORGANOGRAMA

1. Vertical Descritivo

1.1. Conceito: É o mais conhecido organograma empresarial,os cargos são distribuídos por grau de importância

1.2. Vantagens: Fornece informações mais completas, exige menos trabalho

1.3. Desvantagens: Não possui informação gráfica, pouco potencial de entendimento rápido.

2. Linear:

2.1. Conceito: Representa a hierarquia e as atribuições de diferentes cargos dentro da empresa

2.2. Desvantagens: Não valoriza o trabalho em equipe

3. Estrutural

3.1. Conceito: É o mais clássico, pois ele é mais usado pelas empresas

3.2. Vantagens: Mostra as relações entre diferentes setores da organização

3.3. Desvantagens: Se não estiver atualizada nada ou pouco adiantará

4. Por quantidade

4.1. Conceito: Que executam tarefas por ordem de um supervisor

4.2. Vantagens: É um modelo simples para se usar,utilizado em setores inferiores

4.3. Desvantagens: As pessoas não são diferenciáveis por cargo

5. Por função

5.1. Ele mostra as atividades de acordo com as funções da empresa, é utilizado em escritórios, fábricas e é de fácil entendimento

5.2. Vantagens: Tem uma estabilidade maior, fácil relacionamento com os colegas, os funcionários tem facilidade para executar suas tarefas, onde cada um sabe a sua área de atuação, os recursos são usados com responsabilidade, gerando economia para a empresa

5.3. Desvantagens: Maior parte das pessoas não conseguem se adaptar e muitas vezes as vantagens acabam se tornando desvantagens, possui problemas na comunicação, cada área fiscaliza uma função, a fiscalização geral da empresa fica a cargo da cúpula e isso acaba prejudicando os prazos

6. Por território

6.1. Conceito: Empresas multinacionais as suas atividades são separadas por países, empresas separadas por território

6.2. Vantagens: Tem uma grande possibilidade de ver os fatores e problemas locais, tem um maior treinamento por sua atuação direta no território

6.3. Desvantagens: Multiplicação de filiais e pessoal, acabam priorizando as preocupações territoriais

7. Por produto ou serviço

7.1. Conceito: Se foco é em cada tipo de produto, é para empresas que trabalham com linha de produção de diversos produtos

7.2. Vantagens: Fácil coordenação dos resultados, favorece alocação de capital para cada setor, propicia condições para inovação e criatividade

7.3. Desvantagens: Quando direcionado as políticas gerais da empresa é de difícil coordenação ,aumento de custo pela duplicidade de funções, pode desestabilizar a estrutura da empresa, provocando a instabilidade externa

8. Por cliente

8.1. Para empresas que trabalham com vários tipos de clientes

8.2. Vantagens: Atendimento contínuo e ágil para todos os tipos de clientes e as diferentes classes sociais, criar situações favoráveis para se tirar proveito do cliente

8.3. Desvantagens: Tratamento especial para cada tipo de cliente, utilização inadequada de recursos

8.3.1. Vantagens: Mostra os responsáveis por delegar, executar, coordenar e monitorar

9. Por divisão de trabalho

9.1. Conceito: Utilizados por fábricas com linha de produção, foca nas etapas de trabalho para poder separar por setores

9.2. Vantagens: Comunicação mais ágil de informações, uma melhor avaliação e controle de cada uma das partes do processo

9.3. Desvantagens: Dificulta a visão do andamento do processo, o que dificulta o seu gerenciamento, aumento nos custos de materiais

10. Por projetos

10.1. Conceito: Ele é usado temporariamente, pois sua divisão é feita pelo tempo de duração do projeto.

10.2. Vantagens: O grupo tem maior responsabilidade, o que faz com que tenham maior conhecimento de todos trabalhos para execução do projeto, utilização maior de novas técnicas e ideias no seu desenvolvimento, atendimento melhor ao cliente, prazo e orçamento são cumpridos

10.3. Desvantagens: Não possui um bom sistema de comunicação e de tomada de decisão, quanto maior o número de pessoas envolvidas, menor é a probabilidade de se obter sucesso, muitas vezes gera recursos mal empregados, caso seja mal administrado

11. Matricial

11.1. Conceito: É a fusão de uma estrutura normal e a estrutura de um projeto. É a junção de dois ou mais departamentos

11.2. Vantagens: Os funcionários se desenvolvem melhor, se tornam mais aprimorados , se especializando cada vez mais nas suas atividades , atendimento excelente, cumprem os prazos e o orçamento é bem utilizado.

11.3. Desvantagens: Dupla subordinação, gerando conflito de interesses entre os chefes, o que acaba gerando conflito entre os seus subordinados

12. Misto

12.1. Conceito: É a mistura de dois ou mais organogramas

12.2. Vantagens: Englobam funções ou titulares,permite uma maior adaptação, responsabilidades compartilhadas,capacidade de improvisação

12.3. Desvantagens: Conflitos internos pela inovação e disputas de poder, antipatias pessoais, monopolização de setores com enfraquecimento de algumas funções

13. Circular

13.1. Conceito: Também conhecido como radial, usado em instituições mais modernas, é mais inovador, não tem preocupação com a hierarquia

13.2. Vantagens:É bem aceito por empresas que não tem preocupação com a hierarquia, melhor comunicação e compartilhamento de conhecimento entre os setores, tem mais flexibilidade que os outros modelos de organograma

13.3. Desvantagens: Gera confusão e falta de responsabilidade em empresas não preparadas, como não tem hierarquia dentro da empresa, não se sabe a quem reportar em caso de dificuldade

14. Novo Tópico

15. Novo Tópico

15.1. Novo Tópico