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Organograma por Mind Map: Organograma

1. Por Produto ou Serviço

1.1. Conceito: diz respeito à forma como a organização irá se organizar de acordo com o produto ou serviço realizado.

1.2. Vantagens: maximizar sua concentração de esforços em determinadas atividades e linhas de produtos, contribuindo consideravelmente para o atingimento dos objetivos da empresa, apresenta maior versatilidade e flexibilidade

1.3. Desvantagens: aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos / serviços; baixa interação entre os departamentos,

2. Matricial

2.1. Conceito: uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização, geralmente se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto.

2.2. Vantagens: maior cumprimento de prazos e do orçamento; possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho; melhor atendimento dos clientes do projeto.

2.3. Desvantagens: conflito entre os chefes de departamento e gerentes de projetos, responsabilidade não ficam claras.

3. Circular

3.1. Conceito: a hierarquia é mais dividida e se tenta ressaltar o trabalho em grupo.

3.2. Vantagens: é mais agradável para empresas com pouca preocupação hierárquica; promove melhor comunicação e troca de conhecimento entre as áreas

3.3. Desvantagens: não sendo de fácil leitura e compreensão por parte dos colaboradores, que podem ter dificuldades de situar sua área e cargo na organização.

4. Por Projetos

4.1. Conceito: É um organograma temporário, pois a divisão é feita somente pela duração do projeto. Após o término, a alocação das pessoas volta a ser ao seu setor original.

4.2. Vantagens: Melhor comunicação entre a equipe; possibilita melhor atendimento ao cliente do projeto; permite melhor cumprimento dos prazos e orçamentos.

4.3. Desvantagens: Possibilidade de ociosidade relativa de recursos; eventual duplicidade de Trabalhos (um mesmo problema, pode estar sendo tratado por duas Equipes de Projeto).

5. Por divisão do Trabalho

5.1. Conceito: Utilizado especialmente por fábricas com linha de produção, foca nas etapas de trabalho numa linha de produção para separar os setores.

5.2. Vantagens: objetivando uma melhor avaliação e coordenação de cada uma das partes do processo; maior especialização dos recursos alocados.

5.3. Desvantagens: flexibilidade restrita para ajustes no processo; aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais.

6. Por Cliente

6.1. Conceito: Mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem.

6.2. Vantagens: : propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos; assegurar reconhecimento

6.3. Desvantagens: pode provocar a utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.