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Organogramas por Mind Map: Organogramas

1. Tipos de Organograma

1.1. Organograma Vertical Descritivo

1.1.1. fornece um organograma completo, porém sem informação gráfica.

1.2. Organograma Linear

1.2.1. fornece incumbências de decisão, execução, participação e controle; relações e tipos de autoridade que existem e etc.

1.3. Organograma Estrutural

1.3.1. Pode ser feito em quantidade; função; território; produto ou serviço; cliente; divisão do trabalho; projetos; matricial; misto e organograma circular.

1.4. Por Quantidade

1.4.1. É mais utilizado nos setores inferiores do processo produtivo, por sua simplicidade.

1.5. Por Função

1.5.1. Pode ser utilizado tanto em escritórios quanto nas fábricas devido a sua flexibilidade e fácil compreensão.

1.5.2. Vantagens:

1.5.2.1. Mais estabilidade, segurança na execução de tarefas, no relacionamento entre colegas do trabalho, definição mais ampla das tarefas e maior concentração.

1.5.3. Desvantagens:

1.5.3.1. Baixa adaptabilidade, insegurança, isolamento e visão parcial criando feudos.

1.6. Por Território

1.6.1. Vantagens:

1.6.1.1. Possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado, ação mais imediata e consistente em determinada região e possibilidade de conhecer os fatores e problemas locais.

1.6.2. Desvantagens:

1.6.2.1. Multiplicação de instalações, deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia.

1.7. Por Produto ou Serviço

1.7.1. Vantagens:

1.7.1.1. Fixa a responsabilidade dos departamentos é propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade.

1.7.2. Desvantagens:

1.7.2.1. Podem propiciar aumento dos custos vários grupos de produtos / serviços.

1.8. Por Cliente

1.8.1. Vantagens:

1.8.1.1. Favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes e atendimentos rápidos.

1.8.2. Desvantagens:

1.8.2.1. Pode provocar a utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.

1.9. Por Divisão do Trabalho

1.9.1. Vantagens:

1.9.1.1. Comunicação mais rápida de informações técnicas, recursos das unidades organizacionais como centros de custo ou centros de resultado.

1.9.2. Desvantagens:

1.9.2.1. Perda da visão global, aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais.

1.10. Por Projetos

1.10.1. Vantagens:

1.10.1.1. Alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham alto grau de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao projeto

1.10.2. Desvantagens:

1.10.2.1. situação de recursos ociosos ou mal-empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção à parte técnica ou à parte administrativa

2. Representação gráfica de uma estrutura organizacional.

3. Informar como funciona uma empresa.

4. Visão mais clara facilitando a tomada de decisão.