1. Tipos de Organograma
1.1. Organograma Vertical Descritivo
1.1.1. fornece um organograma completo, porém sem informação gráfica.
1.2. Organograma Linear
1.2.1. fornece incumbências de decisão, execução, participação e controle; relações e tipos de autoridade que existem e etc.
1.3. Organograma Estrutural
1.3.1. Pode ser feito em quantidade; função; território; produto ou serviço; cliente; divisão do trabalho; projetos; matricial; misto e organograma circular.
1.4. Por Quantidade
1.4.1. É mais utilizado nos setores inferiores do processo produtivo, por sua simplicidade.
1.5. Por Função
1.5.1. Pode ser utilizado tanto em escritórios quanto nas fábricas devido a sua flexibilidade e fácil compreensão.
1.5.2. Vantagens:
1.5.2.1. Mais estabilidade, segurança na execução de tarefas, no relacionamento entre colegas do trabalho, definição mais ampla das tarefas e maior concentração.
1.5.3. Desvantagens:
1.5.3.1. Baixa adaptabilidade, insegurança, isolamento e visão parcial criando feudos.
1.6. Por Território
1.6.1. Vantagens:
1.6.1.1. Possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado, ação mais imediata e consistente em determinada região e possibilidade de conhecer os fatores e problemas locais.
1.6.2. Desvantagens:
1.6.2.1. Multiplicação de instalações, deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia.
1.7. Por Produto ou Serviço
1.7.1. Vantagens:
1.7.1.1. Fixa a responsabilidade dos departamentos é propicia condições favoráveis para a inovação e criatividade.
1.7.2. Desvantagens:
1.7.2.1. Podem propiciar aumento dos custos vários grupos de produtos / serviços.
1.8. Por Cliente
1.8.1. Vantagens:
1.8.1.1. Favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes e atendimentos rápidos.
1.8.2. Desvantagens:
1.8.2.1. Pode provocar a utilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.
1.9. Por Divisão do Trabalho
1.9.1. Vantagens:
1.9.1.1. Comunicação mais rápida de informações técnicas, recursos das unidades organizacionais como centros de custo ou centros de resultado.
1.9.2. Desvantagens:
1.9.2.1. Perda da visão global, aumento nos custos dos recursos e em relação aos estoques de materiais.
1.10. Por Projetos
1.10.1. Vantagens:
1.10.1.1. Alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto; possibilita que os funcionários envolvidos tenham alto grau de conhecimento de todos os trabalhos inerentes ao projeto
1.10.2. Desvantagens:
1.10.2.1. situação de recursos ociosos ou mal-empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção à parte técnica ou à parte administrativa