1. 6 - Vantagens de organograma por Produto ou Serviço: facilita a coordenação dos resultados esperados por cada grupo de produtos ou serviços, pois cada grupo funciona como uma unidade estratégica de negócio, propicia alocação de capital para cada grupo de produtos ou serviços, fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto, linha de produtos ou serviços, como para seu desenvolvimento, produção e comercialização.
2. 5 - Vantagens de organograma por Território: obter vantagens econômicas de determinadas operações locais, possibilidade de maior treinamento pela atuação direta no território considerado, possibilidade de ação mais imediata e consistente em determinada região, maior possibilidade de conhecer os fatores e problemas locais.
3. 5 - Organograma por Território: sugere para as empresas dispersas territorialmente. Empresas multinacionais, por exemplo, separam suas atividades por países e a gestão é diferenciada pelo território.
4. 4 - Vantagens de organograma por Função: maior estabilidade, maior segurança na execução de tarefas no relacionamento com colegas, maior concentração e uso de recursos especializados, gerando maior economia, maior satisfação dos técnicos pela proximidade com elementos da mesma especialidade, maior concentração de competências específicas.
5. 4 - Organograma por Função: é bastante utilizado pelas empresas, é o agrupamento de atividades de acordo com as funções da organização.
6. 2 - Organograma Linear: pode fornecer os seguintes dados: incumbências de decisão.
7. Tem como objetivo representar os órgãos competentes da organização, as funções desenvolvidas, relações de interdependência entre órgãos, os níveis administrativos que compõem a organização, via hierárquica.
8. 1 - Organograma Vertical Descritivo: a forma descritiva nos fornece um organograma completo, porém sem informação gráfica.
9. 6 - Organograma por Produto ou Serviço: o organograma foca em cada tipo de produto. empresas que tem linhas de produção de produtos diversos entre si tendem a separar sua estrutura com o foco em cada um desses produtos.
10. 7 - Organograma por Cliente: mais utilizado por empresas que trabalham de acordo com o tipo de cliente que atendem.
11. 7 - Vantagens de organograma por Cliente: propiciar situação favorável para tirar proveito das condições de grupos de clientes bem definidos, assegurar reconhecimento, atendimento contínuo e rápido aos diferentes tipos de classes e clientes.
12. 8 - Organograma por Divisão do Trabalho: utilizado especialmente por fábricas com linha de produção, esse tipo de organograma foca nas etapas de trabalho numa linha de produção para separar os setores.
13. 8 - Vantagens de organograma por Divisão do Trabalho: maior especialização dos recursos alocados, possibilidade de comunicação mais rápida de informações técnicas.
14. 9 - Organograma por Projetos: é geralmente um organograma temporário, pois a divisão é feita somente pela duração do projeto, após o término, a alocação das pessoas volta a ser ao seu setor original.
15. 9 - Vantagens de organograma por Projetos: permite alto grau de responsabilidade do grupo de execução do projeto, tem alto grau de versatilidade e adaptação, permite melhor cumprimento dos prazos e orçamentos.
16. 10 - Organograma Matricial: nesse tipo, uma pessoa tem a sobreposição de dois ou mais tipos de departamentalização, geralmente se dá pela fusão entre a estrutura normal e a estrutura de um projeto.
17. 10 - Vantagens de organograma Matricial: possibilidade de maior aprimoramento técnico de sua equipe de trabalho, maior desenvolvimento pessoal, maior especialização nas atividades desenvolvidas, uso compartilhado dos vários recursos.
18. 11 - Organograma Misto: nada mais é que a mistura de dois ou mais tipos de organogramas, de acordo com a necessidade do analista de OSM e da empresa.
19. 12 - Organograma Circular: é usado quando se quer ressaltar o trabalho em grupo, não há a preocupação em representar a hierarquia, também é conhecido como radial, é o mais usado em instituições modernas ou do terceiro setor onde se quer ressaltar a importância do trabalho em grupo.
20. 12 - Vantagens de organograma Circular: é mais agradável para empresas com pouca preocupação hierárquica, promove melhor a comunicação e troca de conhecimento entre as áreas, é mais flexível e dinâmico que os outros tipos.
21. 6 - Desvantagens de organograma por Produto ou Serviço: pode ser de coordenação mais difícil quando direcionadas às políticas gerais da organização, podem propiciar aumento dos custos pelas duplicidades de atividades nos vários grupos de produtos/serviços, pode provocar temores e ansiedade quanto à instabilidade externa.
22. 5 - Desvantagens de organograma por Território: multiplicação de instalações e de pessoal, deixar em segundo plano a coordenação em face do grau de liberdade e autonomia colocadas nas regiões ou filiais.
23. 4 - Desvantagens de organograma por Função: baixa adaptabilidade, gerando insegurança nas organizações em crescimento e consequente aumento na complexidade, transformando o que era vantagem em desvantagem, isolamento e visão parcial das áreas especializadas.
24. 3 - Organograma por Quantidade: agrupamento de pessoas não diferenciáveis por cargo, que tem de executar tarefas sob a ordem de um supervisor.
25. 7 - Desvantagens de organograma por Cliente: pode provocar dificuldades de coordenação, pois o gerente de departamento pode exigir tratamento especial para seu cliente, pode procurar inutilização inadequada de recursos em termos de demandas de diferentes grupos de clientes.
26. 8 - Desvantagens de organograma por Divisão do Trabalho: possibilidade de perda da visão global do andamento de processo, dificultando seu gerenciamento como um todo, flexibilidade restrita para ajustes no processo.
27. 9 - Desvantagens de organograma por Projetos: dificuldade em mensurar necessário de componentes, pois quanto maior o tamanho do grupo, menor a probabilidade do sucesso, pode gerar situação de recursos ociosos ou mal-empregados caso o coordenador do projeto dê excessiva atenção à parte técnica ou administrativista.
28. 10 - Desvantagens de organograma Matricial: dupla subordinação, gerando um clima de ambiguidade de papéis e relações, conflitos entre os chefes funcionais e os chefes de projetos, bem como entre seus subordinados.
29. 12 - Desvantagens de organograma Circular: pode gerar confusão e perda de responsabilidade em empresas não preparadas, falta de posicionamento hierárquico faz com que não de saiba a quem deve se reportar em caso de necessidade.
