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TEORIAS ORGANIZADAS por Mind Map: TEORIAS ORGANIZADAS

1. Teoria da Qualidade Total

1.1. Representada pela exigência do cliente, ligado a aplicação de melhoria continua na organização como um todo, desde a parte operacional até o nível mais alto, a cúpula do envolvimento total

2. Teoria da CCQ

2.1. Grupos informações de trabalhadores que espontaneamente passaram a buscar soluções criativas para os problemas da área ou das empresas

3. Método Ringi de Decisão

3.1. Decisão consensual obtida através do comprometimento individual com o resultado ou meta decidida pelo grupo.

4. Método Kanbam

4.1. Sistema de programação e controle de produção que visa "enxugar" atividade que não agregam valor ao cliente. A produção é gerenciada por painéis, permitindo o encadeamento de todas as atividades do processo "puxando" a proolução.

5. Método Just in Time

5.1. Integração da empresa com seus fornecedores, permitindo a eliminação de estoques com o surgimento atendido no momento da utilização dos componentes na produção.

6. Principais diferenças entre Empr. EUA x Empr. Japo

6.1. Empresa Japonesa

6.1.1. Emprego Vitalício - Avaliação e promoções lentas - Tomada de decisão coletiva- Responsabilidade coletiva

6.2. Empresa Americana

6.2.1. Emprego a curto prazo - Avaliação e promoções rápidas- Tomada de decisão individual- Responsabilidade individual.

7. Adm. Participativa

7.1. Procedimento administrativo puramente democrático, onde todos os integrantes internos de uma organização tem o direito de opinar sobre todo e qualquer assunto de interesse dos colaboradores dentro da empresa.

8. Adm. Empreendedora

8.1. Tem como principal característica a competitividade e capacidade de estar sempre revolucionando e inovando para se cada vez mais se sobressair no mercado.

9. Reengenharia

9.1. Implementação de mudanças radicais que, ao redesenhar os processos de trabalho, visam melhorar de forma drástica e eficácia da empresa, em todos os seus aspectos, tais como custos, qualidade, serviço e velocidade.

9.1.1. Posicionamento para mudança- Identificação dos processos existentes- Recriação dos processos - Transição para o novo sistema

10. Benchmarking

10.1. Processo continuo de comparação de produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas " companhia a "companhia"" para identificar o melhor da melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva.

11. APO(Adm por objetivos)

11.1. Esse tipo de adm surgiu em 1954 e tinha como principal meta o desenvolvimento do trabalho interno da organização e como eram executadas as mais variadas tarefas nos diversos setores até que o objetivo fosse alcançado.

12. Visão Holística da Organização

12.1. A empresa não é encarada como uma organização com vários setores e departamentos com funções distintas, mas é visto como um todo sem divisão de tarefas que tem como objetivo alcançar metas e objetivos traçados pela empresa.7

13. Adm Estratégica

13.1. Tem como característica analisar cuidadosamente todos os setores da empresa, bem como diversos fatores ao seus redor que poderão influenciar no andamento da organização, dando assim mais segurança para que a empresa possa exercer melhor procedimentos para que tenha êxito na busca de seus objetivos.

14. Pograma japonês 5S

14.1. É o bom senso que pode ser ensinado, praticado para o crescimento humano e profissional podendo mudar o ambiente de trabalho.

14.1.1. Seus papéis são: liberar áreas- evitar desperdícios - melhorar relacionamentos- facilitar as atividades- localização de recursos disponíveis.

14.1.1.1. Os 5 Sensos são: Senso de utilização - Senso de ordenação- Senso de limpeza - Senso de saúde - Senso de autodisciplina.

15. Clo PDCA

15.1. Significa: Planejar - Fazer - Checar - Agir.

15.1.1. Seu objetivo principal é tomar os processos de gestão mais ágeis, claros e objetivos.

16. Gestão de conhecimento

16.1. Eução estruturada que tem muito valor para uma organização.

17. Terceirização

17.1. Prática que visa a redução de custo e o aumento de qualidade.

17.1.1. Permite a empresa abrir mão da execução de um processo e transferir para um terceiro.

17.1.1.1. As razões para a terceirização são: Trazer inovações - suprir o aumento da demanda- Aumentar a qualidade dos serviços - Focar as questões do negócio e reduzir custos.

18. Figura do adm e sua criação. Brasil X Eua

19. Surgimento do adm no Brasil

20. Indústria de bens de consumo e profissionalização do adm brasileiro