我能贡献什么

1. 自己的工作

1.1. 管理者的贡献

1.1.1. 直接成果

1.1.2. 树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认

1.1.3. 培养与开发明天所需要的人才

1.2. 对新职位的不适应

1.2.1. 不能或不愿为适应新职位的需要而改变

1.2.2. 满足于老一套的做事方法，

1.2.3. 以错误的方法做错的事情

1.3. 如何使专业人员的工作卓有成效

1.3.1. 必须有所专长

1.3.2. 有责任让别人了解自己

1.3.3. 需要了解别人的需要、方向、限度与；理解

2. 与他人的关系

2.1. 互相沟通

2.1.1. Establish checkpoints

2.1.2. Acquire team resources for stage

2.1.3. Conduct stage kick-off meeting

2.2. 团队合作

2.2.1. Determine Frequency of Meetings

2.2.2. Schedule Meetings

2.2.3. Brief Project Board

2.2.4. Prepare Meetings

2.2.5. Conduct Meetings

2.2.6. Follow-up Meeting

2.3. 自我发展

2.3.1. Schedule Quality Review Meeting

2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting

2.3.3. Conduct Quality Review Meeting

2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting

2.4. 培养他人

2.4.1. Update Project Schedule

2.4.2. Update Budget / Costs

2.4.3. Conduct Team Status Review

2.4.4. Create Status Report

3. 各项管理手段的应用

3.1. 有效的会议